我的笔记：中建电商伤了个人心？--个人职位变化（2）

2018年，我被中建电商聘用，聘用个人工做是：替换现有收验货小组Leader。可是入职后经历了各类特殊状况最终我被边缘化了。

入职的前几天我就在公司碰到我十年前的一个冤家---十年前的上司，记得十年前由于他要求我用dreamveaver去开发asp.net 由于这个和我对asp.net的认识不同，因此我选择了离职。入职当时由于咱们没在一个项目组，并且事情都过去那么多年了，也没多想。在这个公司咱们也一直表现的很友好。

入职第一个月，公司紧急要写一个国资委的评分系统。当时考虑这个项目须要人力很少，且项目独立，就安排我去作了。换言之第一个月我并无参与收验货的工做。

入职第二个月，国资委项目完成。部门领导S先生，把我和收验货组长D先生 叫到会议室开始谈交接工做。准给我两周时间接收D的工做。

刚接手D的工做到一半，咱们公司技术总监变动，新来技术总监Z先生。结果Z先生和咱们组长D先生私交很好，顺其天然的D先生不离职了。就这样我只能以开发工程师的身份待在项目组。差很少也是这个时候项目组长D线上将个人工资告诉了将来的领导（当时的同事）L先生（D和L关系很好的，缘由嘛，就是新蛋帮），由于招聘我来就是作项目负责人的工做，工资天然比L高。因此L由于工资的事对我也颇有成见（后面离职的时候，他也屡次拿我工资说事）

知道不能固然leader了，我给本身的定位就是：那就安心作好团队分配给个人工做吧，等待之后的机会（后来老同事告知：不是新蛋帮，长薪都没但愿 更别说上位了）。

就这样我在项目中的角色是：开发工程师。我也乐于接受这个职位。就这样还没到一个月，北京有一个很重要的项目，打算安装咱们的收验货系统，并计划招集子公司到北京学习观摩以便推广咱们软件----这个项目叫：北京CBD项目。

正如上文我提到过的，我进公司时候软件运行状况很糟糕，车牌都无法识别，数据匹配也成问题，道闸常常砸到车辆，跟车问题也很明显。可是CBD项目招集子公司成员观摩学习的事已经订了，并且观摩的日期不能随意改变。因此当时状况很紧急。因此公司派一位商务还有咱们组长D 并带上我（我去的目的主要是学习，了解咱们产品状况）。

到北京后，我发现确实有不少问题，而且和硬件供应商作了充分的沟通且比较谈得来，并且在不少方面都达成共识同时他们也承认了我给他们的提出的一些优化意见。至于软件方面，咱们到现场后发现有不少问题须要处理，因为出差时间有限，咱们记录下了问题而后回公司再改代码。

当咱们回成都改好代码后，远程跟新到CBD项目，可是CBD那边反馈软件效果仍然不好，尤为是和硬件交互这块。此后我三次出差到CBD现场处理硬件交互问题，成都同事负责调整修改代码。固然我在CBD现场也会追查源代码，但开发工做始终没有成都办公的同事开发量大。此时有传言说我出差 都在耍，办公室的人累得要死要活的。我以为至少D领导知道我在努力作事，我就没有去辩解。最终7月25日观摩如期举行，效果也很好。观摩会项目现场人员、供应商都对我表示承认和感谢。

为了此次观摩，整个技术团队前先后后差很少忙了4个月才能让这套系统勉强顺畅 运行。可最后给我扣帽子批评的时候L组长还扯皮说：2018年3月前咱们系统就运行的很是好，因为个人参与让系统最终搞得无法使用，也致使三局不肯意和咱们签合同。若是真如他说的那样软件本来运行得很是好，那为何车牌识别不了、道闸要砸到车辆、跟车问题也很明显，并且还要派人到现场去分析问题，且整个团团断断续续努力了4个月才算勉强跑通这个流程。

正如上所说，虽然CBD项目观摩正常进行了，咱们软件还有不少问题，这点我和以前的领导D都是意识到了的。后来很长时间我都在处理咱们软件和硬件交互这块的问题。因此对咱们收验货整个流程不太熟悉（有哪些报表，或者没写业务后续须要说明审批 我不太清楚）。咱们系统大体是：依赖各类硬件采集信息或者由程序给硬件发送指令事现场硬件能自动运行完成车辆放行等动做，除此自外的另外一个大的模块就是系统收集到硬件数据后会后后续业务处理流程和各类报表展现。我很长一段时间都花在和硬件交互和培训新的硬件供应商（由于CBD是咱们最老的一个供应商，除此以外咱们还有十来个供应商，他们硬件安装标准不统一，我这边要去处理不一样安装标准下的问题。）

接下来的一段时间，我把硬件交互问题绝大部分都处理了：砸车问题没有了，跟车问题消失了，车牌识别能到达95%以上了，还提出了摄像头朝内、现场端自动匹配等帮助软件更好运行的建议并将这些想法亲自编写代码实现。最终效果是：接触过的供应商对我都是好评，有好几个项目由于按照以前的方式安装引发投诉并 要求退款了可是因为个人参与让他们对项目又从新接受了。

这段时间是我在公司干得最开心的一段时间，工做结果也的获得了承认。但是好景不长。2019年9月，当时咱们项目运行相对稳定，也好久没大的新需求了。此时毫无征兆的状况下我收到把我调到劳务组去的通知：

此时咱们项目组长这里我称为D先生吧，劳务的组长称为T先生吧。调职前我所在收验货组，技术就三人：组长D先生，将来上位的L先生和我。

这段时间公司人事大变更，后来不少员工都去了”平安智采“。后来才知道，当时调我走的时候 D现实和T先生这两个组长都已经作好计划去平安那边了，相同时间咱们部门技术S先生也去了平安，而我十年前的老上司W先生上升为咱们部分技术负责人（虽然十年前他是我老上司，可是由于新蛋帮的关系他和L共事的时间更久，关系很是深），就这样，我被调到劳务组，没多久D和T去了平安，而收验货就只剩L个技术了，理所固然他接管了收验货项目组。

在L接手了首验货项目组后，我在劳务那边的活都还没干完，他和十年前的老上司一块儿紧急的把我又从劳务调回来，觉得和硬件交互这块他们不清楚，须要我。可是我知道L对我一直又成见，回收验货项目组时候 我当着L和W的面表达了L以前对个人成见，也坦言预感之后共事会不愉快。可是L当着面说否定以后工做会有成见，就这样我又回到了收验货项目组，时间是2019年11月11日（至关于去劳务借调了两个月）。

转自：https://www.cnblogs.com/paulxie/p/2020/03/26/12571919.html