构建之法第六七八章

第六章 敏捷流程

敏捷流程开发原则

1.尽早并持续的交付有价值的软件以知足顾客需求

2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提升用户的竞争优点

3.常常发布可用的软件，发布间隔能够从几周到几个月，能短则短

4.业务人员和开发人员在项目开发过程当中应该天天共同工做

5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们

6.不管团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标

8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步骤持续合做下去

9.只有不断关注技术和设计，才能愈来愈敏捷

10.保持简明——尽量简化工做量的技艺——极为重要

11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

12.时时总结如何提升团队效率，并付诸行动

敏捷流程概述

1.找出完成产品须要作的事情——Product Backlog

2.决定当前的冲刺须要解决的事情——Sprint Backlog

3.冲刺

敏捷的团队

敏捷对团队的要求很简单：自主管理、自我组织、多功能型

 

第七章 MSF

MSF基本原则

1.推进信息共享与沟通

2.为共同的远景而工做

3.充分受权和信任

4.各司其职，对项目共同负责

5.交付增量的价值

6.保持敏捷，预期和适应变化

7.投资质量

8.学习全部的经验

8.与顾客合做

第八章 需求分析

软件需求

1.获取和引导需求

2.分析和定义需求

3.验证需求

4.在软件产品的生命周期中管理需求

也能够从不一样角度作一下的划分：

1.对产品功能性的需求

2.对产品开发过程的额需求

3.非功能性需求

4.综合需求

获取用户需求——用户调查

1.焦点小组

2.深刻面谈

3.卡片分类

4.用户调查问卷

5.用户日志研究

6.人类学调查

7.眼动跟踪研究

8.快速原型调研

9.A/B测试

竞争性需求分析的框架

NABCD模型

1.N 需求

2.A作法

3.B好处

4.C竞争

5.D推广