经过验证的项目管理实践分享：跨越敏捷的那些坑

报名连接：http://auraevent.mikecrm.com/WtwlE0i

1、分享主题背景

软件产品研发迭代没法交付……团队成员加班麻木……原有工做习惯固滞……几经“变革”没有成效……做为项目管理发展的必然，愈来愈多的企业开始实践敏捷，知易行难，你是否也在经历那些坑？

分享通过验证的项目管理实践，指导转型中的软件产品团队，进行项目化的管理。经过对真实案例的交流讨论，实例化了解精益看板开发方法，得到产品团队精益敏捷转型的启发。

光环ACP敏捷项目经理认证帮助学员得到敏捷开发实施的全景思惟，塑造敏捷领导力，是新时代项目管理从业者的驾照，敏捷Scurm+2.0时代，光环携手SAFe敏捷实施体系打造中国优秀的项目经理。

 

二、分享师资：王凌宇老师

 ——广联达科技股份有限公司PMO项目管理专家/敏捷教练PMI-ACP, PMP。

参与《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》中版翻译工做。

对于软件产品研发团队的精益敏捷转型，精益敏捷实践的推广应用具备丰富的实战经验；对于组织级PMO的建设和运营、软件产品研发及信息系统集成类项目和项目群均有丰富的实践经验。

三、活动详情

讲座时间：2018年3月17日（周六）10:00-12:00

讲座地点：北京市海淀区五道口清华同方C座３０７

讲座费用：免费参加 

活动形式：线上线下同时进行

报名连接：http://auraevent.mikecrm.com/WtwlE0i

 

四，参会人员

项目经理/产品经理/PMO/敏捷教练/架构师/研发工程师/测试工程师/QA/运维经理/已经有敏捷实践经验的人士

五，核心分享模块

1.分享大纲简介

2.案例背景介绍——发现那些坑

3.项目环境分析

4.多维度解决方案分享

5.敏捷项目管理过程实践总结

六、讲座流程：

第一部分：PMI-ACP敏捷认证介绍（10分钟）

第二部分：《跨越敏捷的那些坑》主题分享

第三部分：问答互动环节

第四部分：现场咨询环节