项目管理-敏捷过程总结

1.敏捷开发模型： 敏捷思想，有效沟通、小步快跑、拥抱变化、不断改进。 敏捷项目角色： 产品负责人（Product Owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开

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