敏捷项目管理工具实践

随着敏捷开发愈来愈火，天然咱们也不能落后，咱们公司也开始向敏捷转型，前段时间请了Scrum中文网的廖老师给咱们企业作了全面的scrum敏捷开发培训课，第一次对敏捷有了全新的认识！

而在咱们实施敏捷的过程当中，Leangoo工具也在帮助咱们更好的实践敏捷！

咱们先从管理产品Backlog开始...

首先咱们团队和PO一块儿建立一个“产品Backlog”看板，一块儿收集产品的需求，而且按优先级排序！再利用不一样的列表来安排开发需求的排期，如图：当前迭代，下个迭代，之后的迭代和已交付

经过sprint计划会，PO从产品Backlog中选出需求做为当前迭代的目标，咱们为其新建了一个迭代看板，每一个迭代看板leangoo中默认是两周，咱们也是按两周进行，如图：

研发团队再将当前迭代的需求细化 拆分红一个个任务（以卡片的形式表示），再分配给每个团队成员（拖拽成员头像至卡片），来进行协做

燃尽图能够显示项目进展，任务分布能够查看每一个人的任务分布状况或者工做量的分布状况，任务周期可查看一个任务的执行天数

每一个迭代看板，每一个任务的状态咱们能够设置为“需求”“待办”“进行中”“已完成”，以下图

若是任务须要进入下一个状态时，咱们只须要拖拽卡片便可，若是任务已完成，即将卡片移至已完成列便可！

卡片上还有不少进阶功能，附件啊 工做量啊 检查项啊上传文档啊 等等，如图：

因此，leangoo真的帮助了咱们不少，至少不用物理的便利贴了 ，这样用电子看板更方便！

后面我还会分享更多咱们的实践！