新人成长：新人如何快速融入技术实力强的前端团队

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Scott 近两年不管是面试仍是线下线上的技术分享，遇到许许多多前端同窗，因为团队缘由，我的缘由，职业成长，技术方向，甚至家庭等等缘由，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，你们能够找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命有更多的了解，有更多的看见与听见，Scott 微信： codingdream。 本系列共 15+ 篇 - 点此连接，此为第四篇务虚篇，篇幅能够缩短了一下，你们看完后点下关注，再转发下朋友圈我就心满意足了。

正文开始

小菜前端团队经历屡次的新人进入。好比校招过来的实习生，社招过来的有经验的工程师，包括我本身做为 8 年老司机，刚进小菜时也是新人，小菜近 1 年半大概进入了 6 位新人，还有正在招聘要进来的 8 位新人。本文基于新同窗自身经验所表述的观点（行文风格因人而异，请你们理解），我把这些观点进行了聚合和整理，转述到这里，同时也会加上做为老司机的思考。

步入社会以后，工做开始成为生活的一大部分，与咱们所相处时间最多的每每是身边的同事。在这样的环境下，如何与身边的同事融洽相处、如何在一个新的环境下快速成长以及融入团队，成为了每一个人工做中必经的阶段。

小菜前端技术骨干的典型特征

一个技术强的团队，必定是靠技术骨干撑起来的，先来看下小菜技术骨干身上所具有的特征，这也是小菜对前端工程师提出的更高的要求：

• 较强的学习能力：前端这些年飞速发展，不断有新的解决方案涌现，不管是 Node.js 社区中丰富成熟的框架库，仍是 ReactNative 跨系统开发 App 的能力，提升前端数据接入效率的 GraphQL，包括新的产品形态下的端场景，好比微信小程序/公众号，凡是提升效率的手段，在 ToB 的业务场景下都须要积极研究，谨慎落地，这就须要工程师有快速适应的能力，以开放的心态拥抱社区的优秀方案。
• 较强的项目合做能力：生鲜 B2B 的流通路径及链路很是长，每一个节点上都能长出产品，这些产品背后也有着全新的业务概念。而这 7 款 App，不一样的前端工程师均可能参与，参与时候所合做的业务方/产品/设计/服务端也都不一样，须要工程师跟合做方有效率的沟通，快速消化理解产品的交互形态和背后的业务路径，才能在项目中有效的发现和解决出现的问题。
• 跨端编程和体验优化能力：不一样的端意味着不一样的物理设备和使用场景，也意味着不一样的用户人群。好比 PC 端跟 App 不一样，iOS/Android App 跟微信小程序又不一样。它们背后的技术栈也有差别，好比宿主环境、布局原理、系统规范、接口能力都不一样，这就须要工程师对不一样的端都有理解。不只在编程技巧、工程健壮性、跨端组件复用上面有较好的实践，同时对于用户真实的端交互方式和使用体验也有更加准确的判断。前端是在用户体验上最接近用户的群体，由于前端的工做就是用代码来输出体验。
• 创造性的工程基建能力：尽管在工程保障和线上运行稳定性上面，社区工具也不断推陈出新，但新轮子叠旧轮子，并无一个系统化的方案。尤为是小菜的主技术栈是 2015 年才面世的 ReactNative，甚至是小程序，在这方面更为匮乏，这就须要前端工程师利用 Node.js 这个顺手工具来在团队内外，业务流上下，快速研发贴合 ToB 工程场景的工具系统，保障前端的研发效率和线上产品体验。

怎么融入这样的一个团队呢，咱们听听你们的见解。

标准融入的 SOP 流程

针对这个命题，有童鞋根据本身的过往经验，总结了以下几点：

• 了解团队
• 适应团队
• 融入团队

与之并行的是：

• 了解技术
• 熟悉业务
• 进入项目

前者是人，后者是事，就像是标准操做流程，以上的几个环节折腾完，基本就算是融入一个团队了。好比了解团队，是能够像销售同样去调查你们的爱好的，而后来作整理输出给你们，这个过程能够快速了解全部人的兴趣和方向，好比小菜在很是早期作过这样的一个小调查：

基本上很快就知道了全部人当前预期的职业方向，这能够为以后跟不一样人聊他的话题打下很好的基础。咱们再回到新入职的时候，能够更具象的来脑补这样的一个融入画面：

通常新入职都会有一份入职指南，一个老司机和你大概讲一下就说：“你先本身看一下，有什么不了解的再问我”，那咱们究竟要看什么呢？

• 首先要了解的就是团队的一个大的宏观的战略方向，这通常是一个长期的稳定的，全部团队成员的奋斗目标；

• 其次要知道团队平时都要承担哪些任务，又有哪些压力，项目的节奏，这会让你更快的适应团队；

• 而后就要了解和技术相关的内容了，都使用哪些技术栈，有哪些业务场景，eg：PC, h5, RN, 小程序, node...

可能有一些是你有过实践的，有一些是不熟悉的，这很正常，不要盲目的去看去学，要和 Leader 稍微沟通一下，了解可能接下来须要你接手的项目与你比较擅长的地方相结合考量一下，知道了你将要作什么就可对症下药了。你接手第一个项目的过程就是一个很好的融入团队的开端，在这期间不忙的时候你就能够看一下以前的项目中的一些代码，一些 UI 组件库，工具库都是怎么实现的，有哪些常见的业务场景试着去探索一下，也能够和同事相互讨论一下。

接下来咱们继续深刻探讨本文的核心命题：如何快速融入技术强的团队？重点是技术强。

充分挖掘本身的优点与强项

若是你进了一个技术强的团队，每一个人身上都有那么多优势，都有那么厉害的技能，这会给本身带来不少惊喜，但反过来也会带来很多压力。毕竟单点比较的话，老是感受比别人落下一大段距离，这时候须要正确调整本身的心态：若是你能通过一道道面试被选择进入这个团队，说明你必定也比较厉害，至少你也是个好苗子，而必定不是一名平庸至极的选手。若是是那样的话，就算能进来，你依然过不了试用期，最终必定会被整个团队刷掉。

以上是基于能力的正确认识。但它不是所有，咱们要知道，融入更可能是指人的融入，而技术则只是技术。既然是人的融入，咱们就要把眼光放大到整个团队和人的上面，特别是本身身上。由于每每一个工程师最后入职团队，抛开能力必定是他/她的其余特质可能也能弥补这个团队所欠缺的，好比你：

• 是一个幽默气质的逗比小话痨，能够在茶余饭后工做缝隙调动团队气氛，发动话题，营造更轻松愉快的氛围
• 是一个酒桌上的老英雄兼游戏达人，会喝会玩，能够利用聚餐团建和喝酒的同窗玩翻天玩嗨皮
• 是一个对业务和产品很是敏感的人，能够主动出击去撩产品和业务童鞋，输出更多思考给到团队
• 是一个工具效率黑科技折腾侠，能够分享更多有趣有用的知识和方案，帮整个团队提效闪亮双眼
• 是一个协调和攻略达人，能够在 outing/小型活动 扮演主持人和当导游，带团队各类游戏与轰趴
• 是一个电子竞技游戏达人，能够把更多游戏世界的有趣新闻/攻略/背后的研发故事分享给团队
• ...

举一个 Scott 2010 年刚参加工做的小例子：我进公司没多久，做为团队新人，其实归属感和荣誉感是比较弱的。看到公司有人在组织上山清扫垃圾的公益活动，我就主动加入后从志愿者慢慢成为领队，连续组织了近三年的活动，甚至还组织了我所在的大部门去往徽杭古道包括环西湖等大型的公益活动。不只我所在的部门甚至其余部门也都有不少人来参加，结果是结识了更多不一样岗位的人，也很好的锻炼了本身的社交能力。在团队内的影响力也天然有很大提高，与此同时我还组建了公司的足球队，做为队长组织球队踢了二三十场的球赛，队友之间有了很是铁的革命感情，一样经过比赛我的的社会人脉也有了很大的扩展。

还有不少不少套路你们能够继续发散，在团队融入这块，外向型人格的同窗会更有优点，这也是不少技术团队所欠缺的。由于一般程序员会更朴素冷静沉稳，热情满满风风火火随时嗨翻天的童鞋比较缺乏，而这些特质其实不少同窗身上都具有，只是本身没有把它能够放大而已。

对于内向型人格的童鞋呢，优点和机会也有不少，你们发现我上面没有把纯技术能力的优点放进来，对于内向型人格的同窗，技术讨论/技术分享/技术影响力/技术的行业趋势/技术的应用场景等等都是能够尝试的方向了，只要本身擅长或者只要本身有兴趣潜心研究，都有无数的方法，能够给团队注入不可或缺的新想法和活力。

简而言之，每一个人身上都有无数的特质和优点。只要你具有的这些特质是团队恰好欠缺的，那么就缺什么补什么，不要保留不要畏惧，即使结果不那么尽如人意，你在团队老大的眼中已经迈出了重要的一步，起码在认同感融入这个层面就已经成功了。

经过执行力来输出本身的责任感

在没有了解足够多的团队工程技术栈以前，以及在没有理解足够的产品和业务以前，每每对于新人最大的挑战就是任务的及时完成。这个任务多是独立承担，也多是有一个小组长分配给本身，或者是与别人共同完成，头几个月的完成度和完成率很是关键，在这个过程当中的责任感的传达是关键中的关键。

而责任感传达的最好方式，就是你的执行力和主动性。执行力就是说到作到，不管是要通宵仍是要周末无休，拿到结果就是底线。一样主动的沟通进度和上报风险则是一项软技能，不能由于好面子或者怕失去信任而强行大包大揽。这样形成没法完成的结果，对本身对团队都是不够负责任的表现，因此在拼死完成和必要的风险上抛求助之间是要有一个度本身反复拿捏的。

把赞美体如今代码上

工程师是喜欢被别人夸代码的一群人，不管他的技术多厉害都不会拒绝这样的赞美，除了口头的美誉还有不少能够尝试的方式，好比到团队的代码仓库里，多花时间把不一样同窗的代码都看看，一个是能够帮助本身更了解这个团队的代码风格和质量，更重要的是这是一个极佳的了解别人技术深度的机会，在翻阅别人的代码的时候，看到不懂的地方能够作个笔记，凑合适的机会能够当面请教下，还有一个更有意思的动做就是对写的让本身眼前一亮的代码，进行在线评论，赤果果的表达本身的崇拜之情，好比 “这个去重函数还能够这样封装啊，真是开眼界了！” 等等这样的崇拜脸，有了这样的尝试，可让全部技术好的同窗对你产生好感，进而更愿意接受你的求助。

一样，当本身在项目中参考别人的代码，也能够把引用信息备注到注释里，标明是受到了谁的启发诸如此类，若是再 open 一些，能够把这段参考别人实现的地方截图发技术大群，向别人炫耀本身遇到了一个很好的代码实现，用这种方式来为原做者博得更多的成就感。

每每打动别人才是迈出的第一步，而打扰别人每每成为你走出去的最后一步，二者的区别你们能够仔细品味下。

将代码仓库视为藏宝地

每个团队的每个仓库，背后都有它神秘的故事，全部的故事细节都埋藏在 commit 记录里，若是想让本身快速融入整个团队的技术栈里，必要的代码 review 是必须走的一步，这一步能够用寻宝的心态走。既然是寻宝，就必定是先粗筛选找出最有价值最有技术含量的仓库和组件，甚至是框架或者通用方案，定位这个仓库后，让本身一边看源码咀嚼里面的设计思想，一边用文字记录这个过程，也就是为这个仓库编写一篇技术实现分析的文章，经过这种方式，不只让本身对原来团队的宝贝仓库代码更有理解，更重要的是，这个文章的团队内部发表，能够快速的激起你们的兴趣，任何一个点均可以拿来跟仓库的维护者进行一些形而上的讨论，从整个过程里能够进一步得到到他们本来深思熟虑的精髓思想，而这些思想，若是你没有通过本身的整理和理解，彻底靠他们主动灌输也是很难消化的，但经历了这样的整理过程，你不只会收获别人更多的输入更容易理解原理，也会得到更高的人气，更多的仓库的做者都但愿被你 Review，这种事情当你作事后，你会发现本身可能比团队更了解团队，至于技术的提高，更不是问题了。

浏览代码宝库的另外的一个好处是，能够更快的在大脑中创建当前团队缺失的地带，造成一些方向性的建议，好比我对小菜前端早期的代码仓库盘点后，列出了很粗的能够作的大事情的大时间轴，其实就是缺什么补什么，也就是当时最原始的大计划：

大计划

第一阶段 - 2017.7~2017.8

• 至少 2 个项目所有代码规范化
  
• 仓库分支协做规范落地
  
• App 发布流程锁定权限规范化
  
• 组件化服务器与组件化框架方向落地
  
• 仓库协做周报系统上线
  

第二阶段 - 2017.9-2017.10

• RN 打点 SDK 集成
  
• RN 项目单元测试录入
  

第三阶段 - 2017.11 -2017.12

• issue 工做流落地
  
• 资源轮转实现补位练习
  
• 打包发布系统优化及对接
  
• 发布及热更新系统重构
  

基于这个大计划，咱们一边尝试一边摸索，过程当中又启发你们抓住更多机会点，结合不一样同窗的思考和建议，就很快造成了咱们本身的套路版图：

又好比这里面的堂哥 - 一个自动生成周报的系统，咱们的一个同窗 review 代码后，经过代码梳理了它的流程：

这个流程又被他反复优化，最后服务于整个团队，带来了不少便携性，全部这些事情，或者说是机会，其实都是从历史代码仓库，与你们沟通以及讨论共创后收到的惊喜，而它的起点就在于代码仓库这里。

适当的制造一些惊喜

惊喜老是能让人眼前一亮，耳目一新，而适当的制造一些惊喜，对于融入团队有很大的帮助。好比你接手一个项目，又快又好的完成了项目而且还跟进了项目的后期效果，最终让合做方对你乃至整个前端团队都创建了新的好感和认知，那么这就是对于团队的惊喜，再往小一点，从家乡带一些特产来跟你们伙分享，也算是一种惊喜。

因此惊喜不必定拘泥于工做，也不拘泥形式，只要团队由于你的到来，而大幅度的或者小幅度的发生一些更好的变化。不管是总体研发能力仍是气氛的营造都变得更好，那么你的到来注定是被全部人拥抱欢迎的，融入过程当中的障碍也就更小了。

小结

咱们简单探讨了新人融入团队的几个常规路径，以及快速融入能够尝试的三个办法：第一是让本身的优点弥补团队的短板；第二是让本身的执行力和责任感给团队成员注入一针信任剂；第三是制造一些惊喜让团队因你而变得更有趣。那么不管你的技术在团队内是强仍是弱，你会更容易融入这样一个技术强的团队。

最最后，本文做为预热篇，旨在针对以下话题为你们输出：

把团队蛮荒到自动化运维的从 0 到 1 成长历程总结输出给社区，帮助更多的小团队少走弯路 以一种可被量化的方式汇聚小菜前端的困惑、沉淀与方法路径，给团队带来更多创做成就感 从更多视角侧切进入团队管理/技术演进/我的成长的过程当中，探讨工程师团队的价值最大化

若是你们感兴趣，咱们小菜前端团队，会集体智慧共同凝聚，一块儿撰写并推出一本偏前端职业生涯、技术成长和团队成长的小册，回馈给你们，你们在文后记得留言评论和提需求哦，还有别忘了加 Scott 微信哈： codingdream。