选拨管理者的一个必要条件

做为一名合格的管理者，必须易于激励易于激发热情，可以用正能量消灭负能量，并将热情和正能量传递给你的下属。做为一名优秀的管理者或领袖，他自身必须是自我激励，自我实现的。推进其努力前进的是其内在的动力，努力去实现自我价值，而不是来自于外部的激励或动力。除此以外，还要善于去激励你的下属，优秀的管理者本身必须是发动机，要可以为为你的下属提供动力，自身不须要外界动力。咱们都必须成为一名合格的管理者，努力成为优秀的管理者。

要明确一个干部选拨的必要条件，要提拔他，首先要知足这个条件，不然免谈：易于激励易于激发热情，传递正能量消灭负能量。

关于易激励：

管理者必须是“响鼓”，不需重槌。

关于负能量：

一个常常释放负能量的团队成员对团队损害极大，若是他同时是一名管理人员的话，这种损害还会放大几倍。但愿负能量到团队管理者就被消灭，不要再次传播。对于常常释放负能量的员工要及时处理，若是是咱们作的很差，立刻改进；沟通不到位立刻沟通清楚；若是是我的的问题（工做不积极悲观消极）或者和咱们的公司不适合，及时劝退。

负能量的几种表现方式总结：

一、对公司前景持悲观态度。这种状况大多数是管理者的激励能力不够或者作的不到位，是咱们须要本身反思和改进的地方。若是员工心有它属志不在此除外。

二、对公司制度流程规范不满。

三、对公司某些人不满。

四、对团队合做或部门合做不满。

五、对公司福利待遇发展空间不满。

六、本身消极悲观，工做没有动力，上班玩游戏看小说不努力。

前四点是比较正常的状况，只是咱们须要引导员工以更加建设性的思惟方式来考虑问题，提出解决方案而且实施优化现有问题，而不是以破坏性的思惟来思考问题并释放负能量。同时，研发管理者要学会激励。

第六点的状况须要明确对员工提出要求，若是没法更正及时劝退，莫犹豫。

对于管理者，能够有不满，不过拿出来的应该是缘由分析解决方案实施细则，而不是牢骚满腹，尤为是面对着你下属的时候。

 

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