设计批评九大法则

一部27寸电脑屏幕边上围着四我的，他们都盯着屏幕上的设计样本。

 

主要开发人员：“疯了吗？咱们不能把这些放在下一次的发布会上。”

辅助开发人员：“兄弟，有点远见好吧？这是下一年的产品。呃……不对吗？”

产品经理：“应该将一些小图标添加上去，就像iPad同样。看呀，就像个人iPad如今的效果同样，清楚了吗？这些图标看上去很棒吧?”

设计师：（在愤怒或呜咽中默默发抖）

 

设计批评——即一个团队聚在一块儿进行集体审议某项设计或产品原型的过程——是很是痛苦的。若是团队队员对产品目标和背景的认识不在一个节奏上，容易拉长讨论的时间，而且产生低效又含糊的讨论结果，并且老实说，还会伤害他人的感情。不过设计批评工做也不是非得如此艰难。那么，如何开展一场高效、集中又有意义的设计批评？本文为您竭诚为你支招。

 

1.明确设计做品拥有者是谁

 

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一般，设计做品的拥有者即从事该设计项目的设计师。会议结束后，他们每每会悲催地被留下来讨论潜在问题。这时候，能够将他们的名字写到提示板上，并提醒在座人员“设计师不是大家，而是某某某，咱们今天的任务是帮助她。”

 

2.指派协调人

 

请你们不要期望会议将自动展开，所以须要指定专人按照本文介绍的九条规则，负责推进会议的高效快速进行。协调人能够是设计师本人，不过这不是必然的。最理想的状况是选择某个比较具备领导气场的人，并记得将协调人的名字也写上提示板。

 

3.重申计划目标

 

设计做品的拥有者应该——还必须快速地——提醒你们本项计划的目标是什么。准备例如五大突出重点之类的东西，最好是至少有一个可量化的目标（如：将任务成功率提升50%）。

 

会议过程当中，说起计划目标有助于整个团队作出合情合理的判断，而不仅是单凭主观感受。固然，这些目标都得写上提示板。

 

4.问问本身想要什么

 

你想获得的是高端用户群的反馈，仍是基本的外观调整？只有清楚本身想要的具体是什么，批评才能更加集中并具备实际意义。

 

另外——好吧，你确定猜到了——别忘记将本次会议要达到的目标写在提示板上。这听起来或许很无谓，可是在提示板上明明白白地写上会议目标有助于参会人员按必定的框架和思路去组织反馈意见。相信我，他们也会受益于这些框架的。

 

5.推销宣传要作到导向清晰

 

若是会议一开始，你就详细地解释演示屏幕上的每个画面，那么很遗憾地告诉你：这可不行。缘由有二，一是时间利用率低——包括笔者在内的千千万万设计师们在谈到本身的产品时很容易变得口若悬河。

 

 

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二是引发参会人员的极大好奇。所以有时候一名设计师能获得的最佳回馈是“不理解”或“不明白”。若是接下来，设计师老老实实地一一指出产品具体如何运行，无形中严重地“剧透”了，却没法发掘到对产品的理解认识层面上的问题。

 

6.说话以前先用笔记下来

 

当你知道谁是设计做品的拥有者，并将他们的设计目标写下来，最好能建议你们一块儿使用短暂时间（好比五到十分钟）沉默思考，边审阅做品边做笔记。这段沉默可让你们更深入地思考问题所在，并亲自体验产品自己——就像是在现实生活中使用设计产品同样。

 

这样作还有一个好处：避免意见重复。由于当你们在分享想法前，都可以将观点写到纸上，通常可以避免集体产生同一观点。

 

7.褒贬结合

 

固然，开会是为了鼓励你们踊跃地提出建设性的评论意见，并且对设计师而言，在产品建模阶段发声比产品出街后放马后炮管用得多。咱们无需为了照顾他人情绪而去发布注定悲剧的产品。

 

 

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不过话说回来，产品的好处也得看到。一般，会议到达尾时，设计做品拥有者会获得一系列须要解决的问题，这时若是会议上未说起他们设计做品的好处在哪，他们极可能会因咽弃食，将产品的糟糠和精华一块扔掉。

 

8.会议不宜变成设计现场（设计是设计师的活儿）

 

偶尔给设计师指条明路是好，但可千万别企图凭本身的评论解决大方向的问题。设计工做——就跟其余批判性思考同样——最好由单人完成。问题识别能够有，但切勿将本身都不明白的问题一股脑地扔给设计师让他挠破头而不得。

 

9.挥一挥衣袖，留下任务清单

 

协调人应该经过将讨论转化为任务来推进会议的开展。当问题被转化为任务时（好比“Frobazz品牌的这个设计方案根本狗屁不通，应该开发其余设计方案”），就不须要持续讨论同一话题。将任务写在提示板上，等到再也不产生新任务时，会议就能够结束啦。

 

若是你可以按照这九条规则开展设计批评，批评工做将作得更快更好——不单止参会人员感受如此，连设计师也会对讨论结果感受良好。认真对待批评意见的人也会一样地重视设计自己。这对于整个团队和产品而言都是件好事。