产品该外包仍是本身团队开发

    一个公司，若是有软件开发的需求。那么永远会遇到的一个命题就是是外包仍是本身团队开发。我的认为整体意见是若是这个项目不是核心业务，是能够外包的。若是是核心业务那么就算前期是外包的，后期也得是本身团队开发。外包给别人，人家也要养着一批人，维持公司的运转，获得利润。人家是按照天来算的，天天也得几千块吧。关键人家外包的产品是不会走心的，经常给的结果是半成品，须要进行二次开发。甚至是很差用，不能用的产品。可是人家已经安装合同上开发出来了，你总得给钱吧，否则就是法院见了。

     交给外包团队来解决，好吧，土豪，你真的是有钱，任性，有耐心。也就是说有时宁愿花钱选择成熟的产品，也不要交给外包团队。固然这是针对一些核心业务。一些不那么重要的业务，有时候交给外包团队也是一个不错的选项。好比本身提供api，让别人来开发移动端也是能够的。

    我以为外包团队的问题在于前期没有进行充分的调研，接到项目就是干，直接先上代码在说，作出的东西每每不是客户真正须要的，或者没有达到客户的需求。其实每一个不一样的业务，并非简简单单的技术堆砌就能搞定的。须要和关键人进行升入的沟通，人家现有产品的痛点是什么。针对不一样行业须要懂得一些基本的专业名词。须要原型，这样和客户在前期就可以讨论，客户每每是在产品作出来以后，用了以后才会提出他们详细的需求，哪里须要改动，哪里不符合需求。还有就是技术真的要过硬，至少要比较熟练，最好以前有过相似产品的开发经验。不如作oa，没有流程引擎的开发经验，那就不对了。作报表，没有用模板导出excel/pdf/word的经验。还有就是没有ui设计，没有前端。永远都是那一套，之前用过的。如今客户品味被手机app给吊高了。否则给人的感受就是很low，很土。