刚晋升为部门经理，我要如何领导下属影响上级？

  收到了一封读者来信，说自己刚刚晋升为部门经理，便彷徨无措。 他身为员工时，努力勤勉，深得领导常识，也因此步入中层管理岗位。 但问题也随之而来。 对待手下，他不遗余力，诚心可鉴，以大家共同致富为已任。怎奈，员工懒懒散散，不思进取； 对待领导，他猛拍胸脯，主动担当，以「送信的加西亚」为榜样。谁知，业绩上不去，领导也渐失耐心，时有苛责。 这位读者的遭遇，其实很普遍，论其根本，是两个身份转变时的隔绊。

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