PMO部门工做计划：满山栽树OR对症下药

由于今年的私事比较多，工做会多多少少受点影响，可是部门又恰好处于须要快速发展的阶段，因此领导高薪从某知名企业挖来一个曾经参与过PMO部门工做的有8年工做经验的人，做为咱们的新鲜血液。测试 有了新人的加入，尤为是从大公司来的（本人经历过的最大的公司也不过3000多人，听说这个要大不少）就算没有参与建设也见过建成后的样子的新人，天然是但愿可以对咱们现有的工做、年度计划、部门长期规划进行点评。因而给她的

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