张驰咨询：详解精益六西格玛管理标杆选项法

张驰咨询：详解精益六西格玛管理标杆选项法 文章目录 1、怎么确定标杆分析内容？ 2、如何确定标杆分析对象？ 3、怎么收集数据和调研？ 4、如何分析绩效差距？ 5、如何确定绩效目标？ 6、怎么成立精益六西格玛项目组？ 7、精益六西格玛项目怎么实施？ 8、为啥要进行结果评估和维持？ 9、重新制定新的标杆水平 精益六西格玛管理咨询的时候，分析什么标杆？标杆在哪？如何得到标杆数据？这些问题是进行标杆分析法

>>阅读原文<<