我曾经一个项目失败的经历

我是从技术开发岗位上来的，交给团队成员做的事却不放心，事无巨细都要仔细评估设计方案，大小问题和故障都要亲自牵头分析解决。长久之后，就发现不但自己整天都很忙，而且没有锻炼培养出能把握敏感设计环节和快速解决分析问题的团队成员。同时最糟糕的是，自己由于大量的工作时间在做某些非常细节的事务跟踪，而耽误了整体项目规划和人员计划安排的处理，项目变得混乱无序，作为项目经理的我，长期没有时间来做长远的计划规划和专

>>阅读原文<<