记一次失败的带队经历

失败总有失败的理由，但是仍是要好好的反思一下为何会这样。

事情是2018年3月份开始，团队中只有我和另一名同事，领导说准备招人给配足10我的的名额；想一想仍是很高兴。能够锻炼下本身。然鹅事情并无那么顺利。因为咱们是作的另外研发中心的事情，因此咱们研发中心的

人事并不太愿意给咱们招人，并且领导还要求人员的经过必须由另外的研发中心的负责人赞成，就大大增长了人事的工做量和周期。

事情开始发展的还算好，我本身多积极点，而后人力渐渐的上来了，总共招了5我的，加上咱们原来的两个总共7个。

这时候另外的研发中心的负责人说了，要从咱们中间找一个负责人，我当时也没什么意见，由于毕竟能力和经验都不足，并且组里边有适合的人选，可是咱们领导认为仍是我带。

刚开始前一个月咱们就去另外的研发中心去学习了半个月，因为饮食各类不习惯，还有前期咱们也过去了半个多月，而后人员到了那边，负责人并无给太多的安排，基本就让改bug而后人员都开始躁动，当时就有一我的要离职。

后来我劝说下人员安定了。

不过过了3个月左右组内人员都已经离职，包括原来跟我一块很好的老员工。我总结有几点

一、在这个产品线咱们没有任何归属感，没有经费，没有人过问，没人给操办环境，没人给安排测试，负责人就一直过问咱们的责任；

二、出差严重，本来是说作基线，可是后来发现产品问题太多，现场问题解决不完，基本都是长期出差；

三、人员没有任何前景，学习东西比较少，没有职位的空间上升；

四、外围的歧视，他们本部产品线居然会在领导面前说咱们各类很差，最终致使咱们组人员一个一个离职；

五、本身能力不足，没有着想组内人员的想法，明知道他们会走可是却无能为力，还有就是负责人根本不知道咱们的想法，喜欢按本身的说法，说什么就是什么。