IBM副总裁自述的数据中心简化经验
2008年11月19日，IBM在北京隆重举行了以“开启企业基础架构创新之旅，体验全新企业级
数据中心”为主题的IBM 2008企业基础架构创新峰会。51CTO.com记者程鸿应邀参加了这次峰会。
在这次峰会上，IBM全新企业级 数据中心副总裁Elaine Lennox女士、IBM亚太区信息技术与业务转型副总裁Bret Greenstein先生、IBM大中华区副总裁及系统与科技事业部总经理姜锡岫先生、IBM大中华区副总裁及专家支持中心主管邱莹莹女士以及IBM大中华区副总裁及中国系统与科技研发中心总经理施正方先生分别发表了精彩演讲。
在介绍IBM一系列面向企业基础架构的创新技术和服务以后，负责IBM内部 IT基础架构建设工做的Bret Greenstein先生“现身说法”，向51CTO.com介绍了IBM实现 数据中心转型的经历。自1997年以来，IBM已经将其全球范围内的155个主 数据中心合并为7个；将全球31个系统网络整合到一个；应用从1.5万个缩减到4700个。转型提升了IBM的 IT基础架构的灵活性，同时大幅度下降 数据中心能耗，以知足不断发展的业务需求。IBM的全球基础架构可支持超过35万用户，这已经成为IBM为客户提供的全新企业级 数据中心转型的范例。
Bret Greenstein称，IBM的 数据中心在十多年前也曾分布在各个子公司的不一样部门中，有各自的基础设施和CIO。如今，IBM全球 数据中心总占地面积达800万平方英尺，至关于139个足球场的大小，正在实施一项用30台运行Linux操做系统的System z 大型主机来整合约3900台服务器的计划。改造完成后的服务器环境将比以前减小80%的能耗和85%的占地面积，并预计5年中可以为IBM在能耗、软件和系统维护成本方面节省2.5亿美圆。
可以实现效果如此显著的简化，Bret领导的团队做出了卓越的贡献也积累了宝贵的经验，所以他笑称“我也是IBM的客户，用IBM的技术实现 数据中心转型”。
在这次峰会上，IBM全新企业级 数据中心副总裁Elaine Lennox女士、IBM亚太区信息技术与业务转型副总裁Bret Greenstein先生、IBM大中华区副总裁及系统与科技事业部总经理姜锡岫先生、IBM大中华区副总裁及专家支持中心主管邱莹莹女士以及IBM大中华区副总裁及中国系统与科技研发中心总经理施正方先生分别发表了精彩演讲。
在介绍IBM一系列面向企业基础架构的创新技术和服务以后，负责IBM内部 IT基础架构建设工做的Bret Greenstein先生“现身说法”，向51CTO.com介绍了IBM实现 数据中心转型的经历。自1997年以来，IBM已经将其全球范围内的155个主 数据中心合并为7个；将全球31个系统网络整合到一个；应用从1.5万个缩减到4700个。转型提升了IBM的 IT基础架构的灵活性，同时大幅度下降 数据中心能耗，以知足不断发展的业务需求。IBM的全球基础架构可支持超过35万用户，这已经成为IBM为客户提供的全新企业级 数据中心转型的范例。
Bret Greenstein称，IBM的 数据中心在十多年前也曾分布在各个子公司的不一样部门中，有各自的基础设施和CIO。如今，IBM全球 数据中心总占地面积达800万平方英尺，至关于139个足球场的大小，正在实施一项用30台运行Linux操做系统的System z 大型主机来整合约3900台服务器的计划。改造完成后的服务器环境将比以前减小80%的能耗和85%的占地面积，并预计5年中可以为IBM在能耗、软件和系统维护成本方面节省2.5亿美圆。
可以实现效果如此显著的简化，Bret领导的团队做出了卓越的贡献也积累了宝贵的经验，所以他笑称“我也是IBM的客户，用IBM的技术实现 数据中心转型”。
Bret将IBM实现
数据中心简化的过程分为几个重要步骤，首先是转型。经过转型，IBM实现了相关组织机构的整合，“将一百多个CIO整合成一个”。由此节约的资金被投入用于应用创新，于是原来分散的IT部门也从内部服务的提供者变成了各业务部门统一的合做伙伴，整个公司的IT预算从占运营收入的7%下降到3%。
第二个步骤是共享，
虚拟化技术在这一阶段起到了关键做用。将零碎的服务整合到高性能的主机上，不只提升了业务的可持续性，并且成功迁移后还节约了大量的能耗、占地空间。同时，
虚拟化技术还大大提升了业务的灵活性——只需几分钟，就能够部署好一个Domino
应用服务器的测试环境给开发部门。
谈及实现应用整合的过程，Bret认为应从多个较多考虑。包括应用的环境（地理位置、操做者、网络环境），应用的领域（将来业务需求是否会快速增加？）、技术方面的需求（网络环境、系统架构）等。总而言之，整合的目的是用更少的人员和更少的资源，为公司提供更高的IT灵活性和可靠性。
IT部门的工做要获得业务部门的承认经常不是件容易的事，Bret欣然在访谈中分享了他的一些经验，关键点以下：
1. 数据中心转型不单单是IT的转型，也是整个公司文化的转型。
2.IT部门要把本身看成是业务部门的合做伙伴。
3.实现 数据中心转型不只要有主导技术工做的架构师，并且要从业务部门领导处找到支持。 4.把须要长期投入的项目分解成若干阶段性的步骤，将每一阶段取得的成绩及时与相关业务部门分享，讨论。 5.若是某个项目成功实施后资金有结余，能够经过与相关业务部门的沟通来争取做为下一阶段项目的投入。
谈及实现应用整合的过程，Bret认为应从多个较多考虑。包括应用的环境（地理位置、操做者、网络环境），应用的领域（将来业务需求是否会快速增加？）、技术方面的需求（网络环境、系统架构）等。总而言之，整合的目的是用更少的人员和更少的资源，为公司提供更高的IT灵活性和可靠性。
IT部门的工做要获得业务部门的承认经常不是件容易的事，Bret欣然在访谈中分享了他的一些经验，关键点以下：
1. 数据中心转型不单单是IT的转型，也是整个公司文化的转型。
2.IT部门要把本身看成是业务部门的合做伙伴。
3.实现 数据中心转型不只要有主导技术工做的架构师，并且要从业务部门领导处找到支持。 4.把须要长期投入的项目分解成若干阶段性的步骤，将每一阶段取得的成绩及时与相关业务部门分享，讨论。 5.若是某个项目成功实施后资金有结余，能够经过与相关业务部门的沟通来争取做为下一阶段项目的投入。