技术公司与非技术公司的区别，太真实了…

做者：Elite.net
出处：http://www.cnblogs.com/yhyjy/

本文纯我的见解～

工做八年多了，走过好多公司，如今已通过了三十，不想再这么奔波，这几天因为领导对个人评价，对本身产生了一系列怀疑，是本身能力不行？仍是本身态度不行？仍是本身工做方式不对？等等不少。

这个年纪已经再也不是年少轻狂的年纪了。

技术公司

在此以前一直在软件公司工做，虽然累，可是不断的成长不断的学习，不断的接触新鲜血液，同事之间都是搞技术的特别和谐，工做分下来都很是积极，生怕本身比其余人少干了，学习少了。

天天去公司是一种快乐，公司之间也没有心机，你们都在一块儿玩技术，解决客户。

咱们统称三收益。第一 咱们帮客户解决问题，第二 咱们帮公司挣到钱，第三 咱们在成长提供自我价值。

作项目流程：大框出来，以后慢慢填写细节问题，不断的确认不断的完善，最终以丰满健壮的软件交付。

非技术公司

去年4月份入职这家公司，信誓旦旦的来了这家公司，打算大展拳脚，由于这个年纪再不放手大干，就不知道何时能够翻身当家作主人了。（开句玩笑），以前年轻的幼稚，以前年少的想法，我行我素，作好本身的工做就行了。自历来到这我不得不检讨本身。错错错！！！

这家是咱们当地一家很是有名的公司。分不少部门（大连）。

我所在的部门的客户跟我上家公司的客户是一家客户。因此我知道客户有多少磨人。因此我坚信我能胜任，我也能帮公司解决。

代码我也很熟悉。给个人感受是如虎添翼。可是我错了。我来了这家公司发现这个部门不是我想象中那么简单。再也不是一个简简单单的技术公司，以support为主。不定时作CR开发，与小的改动项目。

部门大概50人，开发不到10我的。我就是这几位开发中的一员。

如今说下我来了以后作的几个项目：

1:A 项目，我刚刚来到公司。人生地不熟，我打算处理好人际关系，主动一些。跟PM打好招呼。来了接到一个半路的项目，已经有人作一半了，我是半路进入。另一个同事告诉我须要作什么。口头说，须要作什么等等。我作好以后进行测试，以后就没有人再联系我。我觉得项目结束了 或者说我那没有问题。我就找个人负责人联系下个项目。你们觉得这件事结束了？NO 后续一块儿说！

2.B项目（abc项目） ，我接到的任务是根据数据库把全部 Code 判断的地方 换成 Id ，数据库直接更改备份，Support Teams告诉我没有办法测试。只能硬着头皮改我用SQL Search找到对应的地方，更改为 Id判断。 结束。告一段落

3.C项目（abc项目），更改一些逻辑问题，改了两个月顺利改完。等了三四个月后上线。

4.D项目，一个新加模块。每一个功能点需求一两句话。还有些隐藏需求点就是项目负责人告诉我 跟其余模块功能保持一致 看看其余页面咋作的。这是我听过最多的一句话。项目功能点，有不少需求文档中没有包含，加上开发对这套系统不是很熟悉。这个系统延期了。因为需求的变动。公司与客户都产生了不少问题。领导提醒咱们已经红色标识了。项目测试期间问题比较多。来来回回30多个问题（样式，位置，漏洞，预部署重复性问题）项目终于上线了。你们终于松了口气。

2020年元旦我休陪产假。

问题：

1）.临时接到（abc项目）立刻上线。有些Job当时验证不了。只能等到时间自动发送。半夜一点多成功顺利上线。次日告诉我job没有执行。我在本地还原了 没有问题。一个月后又找我说job很差用。我去服务器查看是因为部署人员把Key替换了。因此致使ftp上不去。结果发送不了文件。

2）.（abc项目）因为个人疏忽，B项目的Id是Guid 我只判断是否为空，未判断是否等于0000-00000-00000-00000这种。致使给客户发了几百封邮件。领导帮我扛下客户的雷。心中存在愧疚。

休完陪产假回来。领导找我，总结了我来到部门所干的几个项目 如下都是领导的话。

1.A项目。GXX 跟我反映 说你作的那个页面问题不少。后期他都找人改完了。你不知道吧，我不说你可能都不知道。（我当时懵逼了。我固然不知道。由于没有人给我反馈，我测试没问题，我觉得页面没有问题 项目结束了呢。无力反驳）。

2.B项目。给客户发了几百封邮件。这个雷咱们帮你扛下来了。这个之后你得注意点这个事情。（心存感激，可是多多少少我内心有些不爽，我没有办法测试）

3.C项目。这个项目问题也很多，致使很长时间咱们数据传输不过去。（有些不是个人问题，却把问题算到个人身上，support发布不对。这能懒我吗？）

4.D项目。虽然这个项目是你临时抓进来救火的 可是问题也很多。（无语，项目负责人有些东西说不清，一句话把问题归于开发身上。负责人：我说的跟开发作的不同。两个开发均可能理解都不对吗？来来回回的需求变动也算咱们的Bug？）

领导的总结：对你的技术没有质疑，可是你对待项目要认真些。之后要注意的地方。

作项目流程：

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过完年

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过完年至今作了四个项目，每一个项目都当心翼翼，以前的经验告诉我，这个部门技术不是过重要，重要的是人情世故，重要的是心机 别被人抓住小辫子。结果仍是被人坑了。

领导昨日发信息告诉我，有不少人反馈我交付质量有问题，我过完年这四个项目我都总结过 两个没问题。如今作的样式位置 加一块儿不到十个问题。

还有一个项目也很好。我昨日一天都在想这个问题，为何会有不少人反馈。四个项目 两个项目负责人，一个私交比较好。另一个以前有过几回邮件问题交流，一直抄送领导那种，最终他认可是他问题的结果。不能吧。由于这点事就翻翻个人问题。

昨天我一天我都在想领导的话，还有就是我自我检讨。错在哪里，差在哪里，是态度问题仍是工做方式问题，仍是什么问题。我感受一名合格程序员应该先自我检讨才能深入意识到问题。可能我以前在其余公司的工做方式与如今的公司不相符。致使领导对我有见解。

我的总结

技术公司作项目流程：大框出来，以后慢慢填写细节问题。团队之间相互合做，不断的确认不断的完善，最终以丰满健壮的软件交付。

非技术公司作项目流程：跟据需求文档，项目负责人口头说，项目其余模块功能供参考。测试几乎0 bug的才算交付好，团队之间彼此保留，彼此开发本身代码没有交际，怕产生问题领导追责。

内在因素：多是我的方式工做方式致使的问题

外在因素：带颜色眼睛看人。还有就是心机很重要，别让人抓住把柄。领导附近的红人得罪不起。

以上都是这两天困惑的我的总结。但愿业界同仁遇见相似问题指点迷津。但愿业界同仁避免相似错误。

世上本无垃圾，所谓垃圾是你放错了地方！

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