网络经济与企业管理（第10章：供应链管理）

1、供应链管理概述

什么是供应链（单选，文字）

供应链是围绕核心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式

• 中心：核心企业
• 控制：信息流、资金流、物流
• 网络：原料供应商、制造商、分销商、零售商、最终消费者

供应链管理的概念（单选，简答★）

• 供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务
• 供应链管理是一种集成管理模式
• 供应链管理最终为供应链中全部成员带来价值增值
• 供应链管理强调提升整个供应链的竞争能力
• 对供应链进行优化配置来实现目标

传统管理的特色

• 传统管理模式强调的是企业内部的协调
• 传统管理模式强调提升企业自身的核心竞争力
• 传统管理模式强调提升企业自身效率
• 传统管理模式强调大规模生产

供应链管理与传统管理的区别（单选，简答★）

• 供应链管理强调采用集成的思想和方法
• 供应链管理强调提升整个供应链的核心竞争力
• 供应链管理强调提升整个供应链的效率
• 供应链管理强调大规模定制

供应链最完美的状态是什么样的呢？

• 将合适的产品在合适的时间、按照合 适的数量、合适的质量和合适的状态 送到合适的顾客的合适地点，从而使 总成本最小或收益最大。

 供应链管理的7R原则（单选★）

• 合适的产品 Right Product
• 合适的时间 Right Time
• 合适的数量 Right Quantity
• 合适的质量 Right Quality
• 合适的状态 Right Status
• 合适的顾客 Right Customer
• 合适的地点 Right Place

 供应链管理的意义（文字，选择）

• 实现了对顾客需求的快速反应
• 减小库存，下降成本
• 提升产品的生产和服务质量
• 简化组织，提升效率
• 提升供应链的竞争优点

2、供应链管理环境下的生产管理 

 企业生产计划是在企业整体计划的指导下， 用来指导总进度计划的较为详细的计划。

制定生产计划面临的问题（单选）

• 生产能力
• 生产进度
• 柔性约束

供应链管理环境下生产计划制定（单选，简答★）

 

 供应链管理环境下的生产控制（选择★）

• 生产进度控制
• 供应链的生产节奏控制
• 库存控制和在制品管理
• 提早期管理• 供应商提早供应，交货时提早交货，有利于应对不肯定因素 

 

3、供应链管理环境下的物流管理

什么是物流（单选） 

物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部）。 通常认为，供应链是物流、信息流、资金流等的统一。

供应链管理环境下物流管理的特色（多选★）

• 提升了物流系统的快速反应能力
• 提升了顾客的满意度
• 增进了物流系统的无缝链接
• 物流服务方式的多样化
• 下降了物流系统的成本

供应链管理环境下物流管理的策略（选择★）

• 利用第三方物流 • 第三方物流是由供应方与需求方之外的物流企业提供物流服务的 业务模式。
• 利用延迟化策略 • 不提早进行物流运输，而是拿到顾客具体订单后，再进行物流运 输。

4、供应链管理环境下的库存管理

 库存成本（选择）

 

 

 供应链管理环境下库存管理的要求（多选）

• 应确立供应链的总体观念
• 应重视不肯定性对库存的影响——企业库存高的最主要因素
• 库存控制策略应灵活化
• 应进行有效的合做与协调
• 产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响

供应链库存管理的方法（单选★）

• 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI） •库存状态透明性是实施供应商管理用户库存的关键——供应商随 时跟踪检查销售商的库存状态，能够快速响应市场需求变化
• 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI） • 联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划

5、供应链管理环境下的采购管理

供应链采购管理的特色（选择）

• 从为库存而采购到为订单而采购的转变
• 从采购业务管理向外部资源管理转变
• 从通常买卖关系向战略协做伙伴关系转变

准时采购的思想（文字）

• 准时采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和 没必要要的浪费而进行持续性的改进。