职场瓶颈：2~4 年前端走出离职困境与温馨区

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Scott 近两年不管是面试仍是线下线上的技术分享，遇到许许多多前端同窗，因为团队缘由，我的缘由，职业成长，技术方向，甚至家庭等等缘由，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，你们能够找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命有更多的了解，有更多的看见与听见，Scott 微信： codingdream。 本系列共 18+ 篇 - 点此连接，此为第七篇走心篇，近期接触太多冲动离职的小伙伴，提早发一篇走走心，你们看完后点下关注，再转发下朋友圈我就心满意足了。

正文开始

1 万个小时和 3 万行代码，会成为工做前 4 年很是核心的量化指标，把握住这段周期，能够在职场创建很是有竞争力的择业优点，更关键的是本身真正的潜能会被挖掘出来，继而有机会成为那个心目中的大牛，而把握二字，知易行难，背后的逻辑就是不断的走出温馨区不断的突破困境区。

咱们没必要纠结前几年的工做，是花了 8000 个小时，仍是手写了 2 万行代码，若是是重复性的劳动就算是 4 万个小时 8 万行代码也没有太多意义，而 1 万个小时和 3 万行代码是我本人比较认同的一个经验值，在前几年沉浸式的花费上万个小时在技术的思考和实践上，不管是什么框架什么业务都能用更高的标准要求本身最终沉淀几万行代码的编程经验，那么大几率你的技术能力会处在中上游，因此我每每给新人的建议就是找活儿干，抢活儿干。

上一篇文章，咱们讨论了学习方法：如何在工做内外得到持续的技术成长，针对的受众也是工做 2~4 年的前端，这个群体最容易出心理问题，很大一部分缘由就在于尚未创建更成熟的自我认知，也没有完成从学生到社会人的身份转变，就像与 Scott 有深度私聊的这些同窗也多在工做的头几年：

• 聊聊 1 - 3 年前端走出成长的焦虑
• 聊聊 2 - 1 年前端小生之跳槽困惑
• 聊聊 3 - 4 年高级前端如何走出温馨区
• ...
• 聊聊 8 - 2 年前端频繁跳槽怎么破
• 聊聊 9 - 2 年前端面对职业危险期
• ...

在认知不够成熟的时候，很容易陷入所谓的困境，或者顺风顺水的停滞搁浅在温馨区，这就是咱们这一篇想要重点探讨的，跟上一篇的技术成长有所不一样，这一篇咱们更关注自我认知（心理建设、价值设定）和困境突围，首先咱们从困境的定义开始，温馨区则放到最后。

困境与困难究竟是什么

不少时候，咱们对于困境的描述，每每像下面这些：

• 计算机基础不扎实甚至是彻底没有，好比算法、数据结构、网络相关理论等等
• JS 基础能力不行，内心没底又以为没有力气和方向迈出去
• 一年经验用三年，对于工做中用到的技术没有去了解内部机制
• 没有考虑如何把代码写的更好，业务中处处是胶水代码
• 工做环境致使的身边没有大牛，没有样板能够模仿、学习
• 空有想法没有行动，致使收集一堆资料却从未去看过
• 咱们内部用的工具老是很老套。没有人想改变什么，没有野心，没有梦想，像一架老马车，你们都在凑合

等等不可胜数的早年职业困惑，碎片化的焦虑让咱们彻夜难眠，这些本质上是困难而非困境，咱们定义为困境后，再从社区从他人这里得到的，也常常是相对碎片化的建议，好比：

• 前端虽然工做中用不了数据结构算法等等这些基础知识，可是这些知识决定了一我的的天花板高度，而且也是大厂经常考察的一点。固然学习这些基础并不能一蹴而就，只能在平时业余时间有意识的去补齐这部分的短板。
• 前端知识点确实不少很杂，由于并无很好地阅读一些基础书籍，高程、你不知道的 JS、 JS 精粹这些书籍读完必定能打好一个不错的 JS 基础。
• 工做年限越长，公司对于开发者的要求就会越高。这时候公司需求的员工是一个能写代码、能解决团队成员遇到的问题、能带人的这样一个工程师。了解技术的内部机制才能让本身不被淘汰。
• 平时要有意识的去重构本身的代码，抽离能够复用的功能，这样作一般都能提升以后的开发效率。可是你们可能并不知道如何去优化本身的代码，一是能够学习团队中大牛的代码，看他是如何实现的；二是学习业内顶尖库的代码，看看人家是如何设计的。
• 收集了一堆资料就当看过了，对于存在这样状况的前端工程师，能够选择想学什么再去收集相关资料，而后立马设定 TodoList 督促本身学习。

看过听过以后，可能有一两条咱们坚持下去了，而其余都慢慢丢在了脑后，这背后的一个很大的缘由在于，咱们每每不是缺乏目标，甚至也不缺驱动的原动力，咱们缺少的是对本身职业属性以及困境区分于困难的正确认知，因此认知一旦出了问题，困境就随之而来，不管它是事实上的外界物理环境形成的，仍是本身心里指望与惨淡现实的落差形成，这都会持续的伤害着咱们的职业成长路线，而此时困境就是咱们认知的边界还没有突破的尴尬局面，在这个局面下，一切皆困境。

哪些关键认知须要创建

一我的立足于世，不论男女，都有这几个问题须要自我思辨最终弄清楚：

• 社会属性，也即个人社会价值，我在中国(海外)，当前阶段(不管是游学，实习，仍是刚工做)，我存在社会的价值是什么？不管从事哪一个行业，不管心里是多懒散，我想咱们都向往积极的活着，活着社会上，不成为社会的蛀虫，就必定有所劳动，这些劳动就是我能够为社会提供的价值，也即我存在的意义，这也是我当前从属行业它的价值。
• 家庭属性，也即个人家庭角色，不管我是形单影只，仍是生活在完整完美的家族关系中，不管我是一贫如洗，仍是家产很是殷实，个人多重身份（孙子、儿女、父母、哥哥姐姐弟弟妹妹...）就决定了，要为家人带去保障，为家人带来幸福与安稳，全部这一切都是我奋斗的原动力，这一切的奋斗必定不是经过躺着实现，必定须要个人大脑和双手来让血脉的存续，来让亲人的期待都不落空。
• 群体属性，也即个人社会关系，不管多宅，咱们都是社会化的群居动物，团队合做和群体沟通始终贯穿咱们终生，经过合做和沟通，咱们具有了生存的外在能力，也具有了经过他人观察本身的机会，而全部的合做和沟通都是创建在资源的前提上，也就是你自己具有社交价值，不管是做为主导关系的强势主宰，仍是仅仅做为倾听他人负能量的收集桶，这些价值每年都会被不一样的群体反复检验，这种检验会让咱们明确知道身边聚拢愈来愈多优秀的人，仍是寥寥无几的平层社交，经过这种比较让咱们最终对本身的价值有更清楚的断定。
• 自我属性，也即个人心里所向，是当个出家人，是当个坦克兵，是当个店老板，仍是工程师，这一切社会化的工种行当，都取决于个人价值选择，我定义本身成为何样的人，心里深处的价值是导向哪里，在不完美的世界中有那么一些美好，它们浮现到个人心中分别是哪些坚守与放弃，这都影响到个人自我定位。

从社会、家庭、群体到本身，每一个人的状况都不尽相同，大白话就是咱们的三观不一样，不一样的三观驱动下，咱们去往的方向和路径就可能大相径庭，回归到工程师，我复述下我过往 8 年的认知过程，给你们一点点参考：

生存阶段

关键词是危机感，发生我工做的前 2 年，怎么夯实本身的技术，让本身在团队有立锥之地，这花费了我大量的精力也给我带来了无尽的深夜烦恼，我当时的作法是疯狂的写代码，业余时间疯狂的接单作网站，也因为各类自卑不敢到社区大大方方的社交，大大方方的找前辈请教，没有任何指导的前提下，我凭着一股子热情，经过压榨本身的时间来慢慢积累代码时间和代码量，逐步克服了技术的生存危机。

若是让我从新来过，我依然会这般如此的压榨时间，但我不会再疯狂的用满业余时间作外包，而是用来看书学习，总结和整理，同时多留一些时间跟行业的前辈交流，提早作第三第四年的职业规划。

诱惑阶段

关键词是知足感，发生在我工做的第 3 年，工做轻车熟路的我开始飘飘然，老是沉不下心，很容易受外界干扰，同行的薪资待遇，同行作的事情，其余公司在作的业务，全部这些都像雨水同样不断的弄湿个人脸庞，我须要不断的用衣袖擦干它们，我渴望作更有成就感的事情，我渴望拿到更高的待遇，每一天的我都度日如年，针对这种状况我当时是找了前辈沟通，借助他们对我技术和职场成熟度的打击，我逐渐冷静下来，继续沉淀本身的技术深度。

若是让我从新来过，我会更理性的看待手头的工做和外面的机会，更深入的认识薪资-能力-职业发展它们的长短时间关系，更早的找更多技术前辈看他们的成长经历，帮本身仔仔细细规划技术体系的成长路线，而不是乱花迷人眼，荒废了大量时光在诱惑的对抗上。

证实阶段

关键词是饥饿感，通过第 3 年神魂颠倒和冷静后，我自我感受良好，有更大的野心和成功的渴望，第 4 ~ 6 年我进入到证实自我价值的阶段中，这个阶段持续比较久，虽然中间有离职创业，但内核没变，我在找寻能让本身人生价值最大化的赛道，我试图着去证实一些我当时说不太清楚的东西，虽然对于短时间薪资福利我看的更为平淡了，对于非技术的观察力和决断力我更为看重，对于更长远的技术投资和回报变现我更为看重，但依然没经历住时间的考验，对于创业的舍近求远和急于求成，而让本身饥不择食。

若是让我从新来作，我依然会选择离职创业，但我不会那么冲动的来作这件事，我会跟个人主管及主管的主管好好聊聊个人职业困惑，我会和社会上的创业团队多多接触，正负面我都会关注，不只要看事情，更要观人心，人事双修，而不是一腔热血抱着技术二字去改变世界。

实现阶段

关键词是成就感，经历过创业的挫败，我对于本身的能力和理想有了更准确的判断，我开始从带创业公司的第一个团队到带小菜的第二个团队，从带 6 我的到如今快 20 我的，依然在创业依然在带团队，但初心和驱动力已彻底不一样，我更但愿和一群人(更大的一群人)拿到一次次的成功，也是在这个阶段，我找到了答案。

所谓这个答案，是我某一天顿悟，驱动我作几乎全部事情的原动力是：独特、利他、团队和成就感，这就是我工做 8 年才第一次正确的挖出来，也是第一次的认识到本身心里深处的价值取向：

• 我但愿本身自内向外所参与的事情，所打造的产品，所创造的价值，所塑造的形象都是独特的不同凡响的充满创意的，一切平庸的重复的机械的守旧的一切不 Cool 的我都很难去喜欢，我都想打破而重立，我都想打破陈规推陈出新，我都想去挑战一下，这就是独特与个人意义。
• 我但愿本身所作的事情都是对家庭他人对社会有正向的价值的，就像这本小册同样，我以分享的形式想要把整个团队的想法和沉淀给到各位，来帮各位早日走到正确的赛道上，一切对他人不利的，形成伤害的，让人没法健康成长的，无论是规矩仍是制度仍是潜规则，都违背个人心里，这就是利他与个人意义。
• 我但愿本身再也不是单枪匹马，再也不是英雄主义，我应该有一群人一块儿开心一块儿哭，个人成功再也不是靠本身，而是让团队的每个人都能因我更开心更成功，团队再也不局限是公司我带的团队，也泛指社会上我参于的任何一个聚会任何一次群体活动，都能由于个人参与变得更融洽更团结更有正能量，这就是团队在我心里深处的意义。
• 我但愿所作的事情都能有好的结果，都能是影响到其余人影响到更大范围，这会让我收获一种愉悦的感受，那就是成就感，这种成就感是我经过前面的独特、利他和团队都能实现进而升华后的一个新的层次，这种对成就感的渴望会成为我很是核心的驱动力。

上面谈了个人认知历程，我相信看到此处必定有同窗受到启发，也会顿悟本身的使命和心里所向，若是这个实现阶段让我从新来过，我会但愿本身能够再早一些再早一些好好认识下本身，好好了解下本身，这 8 年的职业经历带给个人这么多感觉，而我老是忽略它们，总觉得答案在外面，其实答案始终在心里深处，只是本身从未站在认知的高度，一次次的剖析本身拷问本身，必定要靠这么多年的折腾才能某一天醒悟，我不后悔这一路历程，我只是惋惜这来的晚了一些，更早一点越早一些，我想我会收获更多的朋友，更多的成长和成就感。

下一个阶段是哪里，我还不清楚，但下一个阶段的关键词，我想基本不会变了，那就是：独特、利他、团队、成就感，这是个人心里价值，对于认知创建这样的里程碑，你准备好拷问本身了么？通过拷问后得到对本身最真实的了解、理解和认同后，再来还原到下面具体困境解法里，你的答案才会坚实不少，也会更容易作出对的抉择。

脱离困境并不是只有离职

当认知都清晰以后，再来看这个命题，会发现彷佛全部的困境再也不是困境，仅仅是生活和工做的一个状态，而困扰咱们每每只是困难，好比不知道怎么夯实技术基础，不是科班选手不知道怎么学习，团队没有学习氛围怎么破...而困境是什么，困境是咱们尽全部能力去克服困难后，依然陷在泥淖中没法挣脱，而若是咱们并无倾尽全力去克服全部的困难以前，怎么能够把困难视为是困境呢？

咱们重点聊聊一个常见的困境，就是择业切换以前，渴望离职的时候渴望摆脱的时候，这对于超过 10 年长度的职业生涯来讲，要不要走，去哪里，它是事实存在的困境。

“作事不开心、钱给的不够” 这是行业里最流行的对于离职的缘由分析，也的确是大实话，由于我这三四年线上线下面试以及聊过的几百个童鞋里面，是要有一小半把离职缘由归咎于公司的变态制度、不人性化、没有弹性、没有技术成长空间以及薪资太低等等缘由，在这样的环境里面的确是作事很不开心，回报也远远不够，我会鼓励他们早日脱离苦海，切换一家更适合成长的公司。

离职必定是一条最快路径的可选项，由于整个从行业、公司文化、业务方向、职能要求、团队配置以及老板方方面面都经历一次刷新，从前的困境烟消云散。可是脱离了苦海，再入的必定大大好过从前么？答案也是未必，离职是一把双刃剑，我身边好多个朋友当初忍受不了阿里内部大公司的一些毛病，会议多乱甩锅工程师氛围政治化等等，出来干了几年，好多个最后又回去了，由于发现外面溜了一圈，每一个公司都有它的问题，有的问题比阿里更严重，有的则是前景很是灰暗，固然也有一些同窗跳槽的很成功，只是比例确实很是很是小，这就是择业择公司的智慧和运气了，咱们前面有一篇专门讨论如何挑选到成长空间更好的公司，你们能够回头去看。

每一个公司都充满了委屈、不平、揪心甚至困惑，作这样的选择必定要慎之又慎，最佳的离职状态是职业到了天花板，公司已经不能再给你更大的舞台和空间，技术上管理上不能再上一台阶，此时须要切换一个新赛道从 0 开始，最差的离职状态就是不满意组织内的人和事，比较情绪化的不开心一走了之。

放弃是最容易作出的决定，而坚持不管在哪儿都是最难的选择，这也是我对一个在吉利车企作事的前端提出的建议：这个组织让你不开心，那么你能够用尽各类办法，线上线下的制度性的社交性的策略和办法，找各类人找各类资源来推进组织发生更好的变化，而不是静等着组织自我优化来知足你的心境，组织不是组织，公司亦不是公司，里面的每个人所造成的整个总体才是你不开心的，但你也是参与者之一，有权利去优化它，经过这个过程你也能练就一身为人处世以及组织成长和管理的本领，这样的本领到哪里都适用。

而对于另一个同窗，我则是彻底不一样的建议，她说：今年刚刚 25 岁，女生，工做不到 3 年，本身心里想在技术上在好好深造锤炼，对前端工程化的构建，还有对技术的锤炼的深度及广度，很想去突破一下，目前的整个团队氛围不错，领导很好，可是整个研发团队之后端为主，部门前端只有 2 个，技术老板也不懂前端，框架一团糟，前端也没有经验特别丰富的人，你们也没有对技术的深度拓展及创新，不少技术都是我在推动，我的技术上得不到很好的成长，落地比较难，要不要换一个更成熟的前端团队来丰富本身的技术能力。我则是建议她能够大胆切换去更成熟有架构能力的团队，去迎接技术的下一个成长期，最后送她一句话：一切正向变化都始于知行合一的 All in，认定既坚决，坚决才能坚持，加油！

关于离职聊得比较多，主要是确实接触了好多好多离职中的同窗，几乎都处于所谓困境中，但缘由各不相同，而且大部分同窗其实没有想清楚这个问题，更多面临的是困难，眼前的切换属因而冲动决定，甚至有的跳槽频率很高很高，后期严重伤害了职业生涯，而成功切换的老是不多数，很是惋惜。

温馨区才是最大的困境

咱们看抖音，会发现有些人的技术特别娴熟，好比切菜的，好比为快递打包的，工程师的编程技能也同样，若是长时间在某一块重复性训练的话，也会惟手熟尔，好比一个常年作活动页面的同窗，好比一个常年作后台表单页面的同窗，这些容易重复性的领域很容易形成一种错觉，那就是这块我熟能生巧老是很快搞定，然而殊不知不觉的进入到了一个温馨区，有时候会本身意识到，有时候意识不到，带来的后果是每每技术的成长停滞不前，更可怕的是在不知情的状况下度过了多年时光，

1 个月前我遇到了两个工做都超过 3 年的前端同窗，他们的薪资是 5k，他们都在作移动端推广的活动页面，很是熟练，其中一个意识到严重性另一个只是以为工资低，但工做很清闲反而以为很舒服，最后对他们的建议是，马上立刻切换工做内容，而且赌上本身全部的时间来学习前端知识，包括框架的使用，若是有可能再从团队中找一些能够写脚手架能够作组件能够开发工具的场景，让本身的重复性工做获得解放，或者干脆建议公司招人来取代本身作这些简单的工做，逼本身走出温馨区尽快追赶更行业优秀前端的巨大差距。

除了写代码，作管理也会遇到温馨区，一样一个带团队的前端同窗工做 4 年，他毕业后就顺风顺水，自驱意识也很强，很快成为团队的技术骨干，而且带起来一个 10 人的前端团队，但整个公司的业务模式决定了全部项目的复杂度都不是很高，因此即使进行深度的工具基建，实际上缺乏应用的场景，对业务产生的价值也不大，加上业务挑战也不高，同时公司付给他很是高的薪水，他就被动主动的进入到温馨区，出来去一些公司面试拿到 Offer 后，几乎全部公司都给不到他目前的薪水，还会打折不少，我对他的建议是：考虑跳槽去一家更有挑战性的公司，哪怕是比当前薪资低出一个数量级也能够，由于他已经成为团队甚至公司的天花板，公司用高薪不只购买了他的时间，也购买了他的成长空间，虽然当下他公司很器重他，但一旦将来出来公司，能力却再次会落后于行业平均水平，这对于这样一位高潜力本能够成为大牛的同窗是很是危险的阶段，除了切换，也能够选择留下，跟公司好好谈谈，从产品、技术、业务角度看有没有可能从技术侧驱动更多的创新，从而为本身团队带来更大的挑战，也就是主动求变，也能够为本身招前端老板来带领本身和团队走出温馨地带，不能由于眼前的利益而牺牲了将来更大的回报。

因此面对困境未必要离开，处于温馨区也未必要留下，每个人处于这种状态下，都是很痛苦，如何把痛苦周期缩短，若是找到突破点求变或者坚持，其实都取决于咱们对于本身的判断，以及对行业的判断，全部的判断加在一块儿，再来对每个问题标注上优先等级，注释上本身力所能及的事项，再列出来推动解决它的详细计划，最终可否迈出去到一个更好的阶段，就取决于执行力了，说到执行力，再送给各位几个关键词来面对全部的人生困境：脑力、体力、心力、执行力，脑力是分析是智慧是取舍是规划，体力是坚持是强度是执行力度，心力是耐力是决断力是忍受向前的抗击打能力，执行力是使命必达说到作到破釜沉舟的落地程度，这一切都须要你足够主动，足够负责，才能点爆奇迹。

最后，再放一个童鞋的聊天记录，你们能够模拟下，若是主角换作是本身，遇到这样的困惑，本身会怎么作选择：

童鞋：Scott 老师，看了你的文章深有同感，我如今就面临这个阶段。我毕业两年，Code 两年多，在上一家公司呆了一年多，最近刚换了工做。我很幸运，在上一家公司遇到一个工做经验十分丰富的 Leader,他对我帮助很是大，因此我在上一家公司的成长很是大。可是我在老东家常常以为压力大，来自公司的压力以及整个行业环境的压力使我想到了换一个环境，而后我很是顺利的跳槽了。可是我最近却依然十分迷茫，我意识到本身貌似并不热爱这份工做，这个职业，因此常常感到力不从心。不知道本身到底要不要趁如今还算年轻，换个行业，仍是坚持初心

Scott: 你有想好换行业，是换哪一个行业么，有没有哪一个行业是你心里很是喜欢的

童鞋：对，这就是我目前遇到的问题，朋友那里有一个机会能够去作培训讲师。可是朋友也问我，万一你也不喜欢这个工做怎么办呢？我本身也不能准确的回答这个问题，我想知道是否是也有不少人跟我同样，也是由于生存而选择了这个行业？而不是真的喜欢呢？

Scott：若是你很是喜欢培训讲师，能够考虑，可是要清楚，若是 All in 讲师，你的技术生涯基本就 over 了，讲师是只输出，少输入，与技术会越离越远，最终你不会被技术所淘汰，而是会被讲师中的优秀新讲师所淘汰

童鞋：对的，这也是我迷茫的地方，本身又不甘心就这么放弃

Scott：若是你作讲师，也不该该是如今去作，应该再多沉淀几年，有了更深厚的技术认知，再来作，会好不少

童鞋：那老师你以为喜欢和不喜欢重要吗

Scott：对于养家糊口不重要，都是赚钱，对于自我价值的找寻和实现很重要，由于关乎开心，要知道，不少程序员并不喜欢程序，但很擅长程序，不少人不喜欢手上的工做，但很擅长工做，把它作好，跟对它有多大兴趣，其实没有必然关系

童鞋：你说得太对了，天天为了工做，不断的让本身学习，就会常常反思一个问题，我不喜欢它，却为了它那么努力，我活着的意义是什么？

Scott：没有明确的爱好笃定以前，把拿到手里的作到极致，实际上是最踏实的答案，人生路很长，真理慢慢熬，不用急于一时

童鞋：我明白了，因此作好当下就行了，等阅历够了，自我认识也会清晰不少，那老师在你写代码的经历中，你曾经有想过放弃的时候吗？

Scott：不少次，但最后都咬牙过来，反而愈来愈爱

童鞋：那我就放心了，谢谢老师，感受宽心了不少..

这样的对话，几乎就是个人平常，咱们工做头今年，其实遇到的都是相似的问题，原由就在于对本身的真实认知和判断尚不成熟，因此要戒骄戒躁，作好当下，多作总结多思考。

最最后，本文做为预热篇，旨在针对以下话题为你们输出：

把团队蛮荒到自动化运维的从 0 到 1 成长历程总结输出给社区，帮助更多的小团队少走弯路 以一种可被量化的方式汇聚小菜前端的困惑、沉淀与方法路径，给团队带来更多创做成就感 从更多视角侧切进入团队管理/技术演进/我的成长的过程当中，探讨工程师团队的价值最大化

若是你们感兴趣，咱们小菜前端团队，会集体智慧共同凝聚，一块儿撰写并推出一本偏前端职业生涯、技术成长和团队成长的小册，回馈给你们，你们在文后记得留言评论和提需求哦，还有别忘了加 Scott 微信哈： codingdream。