项目经理的苦，与谁说？

我是一家创业公司的项目经理。最近有一个问题深深的困扰着我，让我一度想要放弃这个职位，另谋出路。到底是什么问题呢？听我慢慢说来。随着IT产业的蓬勃发展，行业间的竞争压力也愈来愈大，有时候跟客户签好合同，订好业务后，过了一段时间，用户需求变了，可是这个时候，咱们开发这边框架都搭建完了，代码都写差很少了，客户的需求，可能咱们现有框架根本知足不了，咱们要不要改？

改的话，首先不能影响客户的交付日期，可是这样势必会让开发团队，大量的加班，引起团队的不满；不改的话，就会影响客户的心情，客户以为我就改这么一个小需求，你都不给我改，之后还能不能一块儿愉快的玩耍了？！可是用户不知道的是他的一个小需求，可能会影响最开始设计的框架。身为项目经理的我，真是两头为难。

后来，一次偶然的机会，我接触到敏捷开发。简直就是黑暗中的一缕曙光，让我找到了坚持下去的方向。后来，我了解到，有我这种问题的项目经理比比皆是。原来如今，由于科技的迅速发展，市场的需求也瞬息万变，很难再像之前同样实现产品需求的明确且完整的收集。另外，技术的发展也突飞猛进，对于所定义功能的可实现性也面临着多重不肯定性的因素。

当需求的不明确性和工程实现的不肯定性均超出必定范围之后，呈现出复杂系统的特征，传统的瀑布开发模型便再也不实用。敏捷开发方法便应运而生。

那么敏捷跟传统的瀑布开发模式有什么本质的区别呢？

敏捷开发的一个核心思惟模式的转换即是：从瀑布式开发所表明的“Fix Scope，Flex time”（固定范围，弹性时间）转向“Fix time，Flex Scope”（固定时间，弹性范围）。在市场变化和技术变化的背景之下，既然市场需求和产品定义所表明的“范围”没法实现固化，于是没法肯定应该投入多少资源来完成，那不妨固定好已有资源的，以资源为约束，实现“范围”的最大化实现。由于从“计划驱动”转向为“价值驱动”。

如今解决问题的方向有了，但是怎么朝着这个方向前进呢？我用咱们团队一直在使用的华为敏捷开发工具做为例子，简单介绍一下，做为一个项目经理，在项目管理上如何经过华为软件开发云实现敏捷开发。

首先，登陆进入华为软件开发云的主页面，就能看到当前的全部项目，以及项目中所包含的全部的工做项，以及各个工做项的状态都一目了然的显示出来。

而后进入到一个单独的项目中。在这里这个项目具体的进展状况以及量化统计，都会以多任务看板的形式展现出来。

而后点击工做按钮，在这里能够看到该项目的整个规划状况，以及各个迭代的分支状况，Scrum流程中标准的backlog均可以在这里具体看到。在这里，我就不一一细说了，你们感兴趣的能够去试用一下。