项目管理软件的痛苦

      目前在市场上存在着多种多样的企业项目管理软件，而做为企业殊不知道哪些软件才是真正适合本身，有好多企业在购买了项目管理软件后，使用几个月就放 弃了，不但劳民伤财，更使企业对软件行业敬而远之。这不是咱们想看到的，其实软件公司与企业的关系应该是互利双赢、共同发展的，而当前的形式却不容乐观， 因为一些软件产品的实用性比较差，致使了企业对软件行业有诸多的误解。下面咱们就项目管理软件作一个基本的分析，来看一下到底什么样的软件才是企业所须要 的？

　　项目管理的体系发展是创建在公司运营管理的基础之上的，须要公司运营管理支撑，同时公司运营管理所产生的流程、管理程序、资源做为输入进入到项目管理体系中。这就包括质量管理体系、人力资源管理体系、生产管理体系的实际的流程及实际运行。

　 　若是没有这些体系做为支撑，项目管理就是无根之木，空谈罢了。因此项目管理软件须要的不单单是项目管理功能，它须要更多的功能来支撑它。它须要与人力管 理体系、生产管理体系、运营管理体系相结合，才能真正的发挥出项目管理的功能优点。因此，在目前的市场上出现的不少管理软件不被广大的客户所接受的根本原 因是，将项目管理功能做为一个软件的核心乃至所有，这就犯了一个很大的错误，由于这样作反而使企业的其余支撑部门没法与项目管理对接，最终致使项目管理软 件没法使用下去。

　　因此一个好的项目管理软件不但要对项目进行管理，更多的是须要有其余的功能来支撑项目管理的实施，就像领度的《企业执 行与沟通平台》，它自己也是一款项目管理软件，可是项目管理功能并非它最大的卖点，它的卖点在于将项目管理中所涉及到的全部问题都考虑到了，很好的将项 目管理与人力资源管理、成本控制管理、企业运营管理等一系列的功能相结合到了一块儿，这些功能相互之间是是有联系的。任何一个功能的使用都将会获得其余功能 的支持。这样的软件才是一款合格的产品，才能被企业所接受。才能使企业的问题得以解决，若是没有这些关系的相互依托，那软件将是垃圾。好比说一家企业但愿 解决项目管理问题，购买了一款软件后，项目管理是解决了，可是在其余方面却又产生了新的问题，这对于企业是痛苦的，就好像一个得了绝症的病人看病，而大夫 给开的药的确能够治疗绝症，可是这个药却对肝脏有损伤，吃多了会致使人体迅速衰老，这对病人来讲将是悲喜交加。因此对病人来讲，这个大夫给他带来了但愿， 可是无疑又让他承受更多的痛苦。这不是病人所愿意看到的。软件也是如此，企业为何要购买软件？就是为了解决问题！而一些软件在解决企业问题的同时，又给 企业带来了其余的问题。这类软件就不是一个合格的产品。企业须要的是软件能够给企业提供一个机制，在解决项目管理问题的同时还能够有更多的机制去解决企业 的其余问题。这也将是软件的将来发展趋势。