工程能力提升管理之道

在架构设计上不同层次的架构师在架构抽象上总会有不同的见解，和高p架构师讨论架构往往能上升到哲学层次，什么分久必合 合久必分，什么无法 有法，什么道，法，术，器。 在工程能力提升上不同团队也有不同章法，总之那些过分依赖流程，妄图通过复杂流程降低工程问题的做法我个人都是不认可的，因为繁杂冗余的流程离真正的问题核心远得很，根本解决不了问题。 而且想让一堆离一线开发很久不熟悉工程现状的层级管理者通过审批去

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