生命的价值——大型科技公司的时间“减”史

生存是人最基本的本能，咱们也能够把它理解为——人但愿能够活更长的时间。但当咱们说“嘿~别浪费时间”时，这实际上是生存本能与资本共同做用的结果。

曾经，宗教创造了一个很大的价值——它令人们感到本身是“不朽”的。由于它会让人认为本身死亡后的时间也是一种财富。可是，对于这一观点承认的群体正在缩小。更富裕、受教育程度更高的群体已经成功地把咱们的注意力转向了人类所活着的时间，而不是死后的价值。

任何创造超过100亿美圆价值的公司都会作如下两件事：为用户节省时间或者增长时间。

每一个渴望创造数十亿价值的公司都必须构建一台他们本身的“时间机器”，并明确收益的类型——节省或延长时间。我想，人类社会的首位万亿富翁应该是为医疗保健行业打造时间机器的人。管理者不会下降成本（这就是分析师的误解），但能够用相同或更少的成本让咱们拥有更多健康的生命时间。

我上个月一直咳嗽，把我爸爸和姐姐吓坏了，由于我并无别的感冒症状。他们在内心一直幻想着最坏的状况，并要求我作x光胸透。我去了两次美国的诊疗中心，一次会诊花了我8个小时。但若是智能摄像头、Prime Health(不管什么时候到来)，或者人工智能真的能够实际被应用到医疗中，那将会至少帮我节省七个小时的时间（路程时间、排队时间、等待诊疗时间）。下降医疗成本的最佳策略是把时间还给医生和病人。医疗保健领域真正的创新将不只仅是省钱——它还将节省时间。

咱们生活中的时间机器

20世纪的经济巨头让咱们的生活节奏更快(福特、波音)，也让咱们的生活更愉快(宝洁、普拉达)。微软为咱们提升了好几年的生活效率、路威酩轩（LVMH）让咱们能够享受人生最美好的时光同时也增长了咱们追求伴侣时的方式(想一想他们家旗下的各类高奢产品)。苹果将微软的泡沫撇去，从纯科技领域转向了奢侈品领域，它提供了更快的交易和更好的体验(以100%的溢价)。瞧~iProducts发挥做用了，它使你自我感受良好，哪怕是全球最富裕人士也愿意为此付费。

在过去10年里，创造价值最大的行业是传媒业的颠覆者:谷歌、Facebook和Netflix等。这些公司在二战后美国广告支持的媒体中扮演了罗宾汉的角色。《摩登家庭》/《美国广播公司》的价值是每小时4.67美圆，他们会由于提醒你患有糖尿病而获得0.70美圆(9分钟的广告)。哥伦比亚广播公司(CBS)鼓励人们购买韩国制造的劣质啤酒或汽车，每个月都会从每个观众那里获得1美圆。

广告是穷人和“科技盲人”支付的税。

拓宽生命的方法：

Clear： 若是我每周飞行2.5次，那么我将在将来的30年支付给Clear公司5370美圆。但这同时意味着，将来的30年中，我乘坐飞机的总消耗时长相比以前能够节约46天的时间。（注：Clear是美联航投资的生物识别系统公司，其系统可让航空公司加快旅客安检速度）

Netflix： 按照156美圆/年的价格，我将在将来30年里向Netflix支付4680美圆，以节约一年以上的观看广告时间。若是你能支付4680美圆来延长一年的寿命，你会这样作吗?

庞巴迪【挑战者300】： 庞巴迪【挑战者300】是早期典型的私人飞机机型。其10年的总成本（包括折旧、运营和融资成本、税收等）大约在1000万美圆。你能够把它想象成一套能以0.83音速掠过大气层表面的两居室。不同的是，这个可高速移动的两居能够为你每一年节约出13天的时间和家人一块儿，那么10年也就是130天。因此，若是你有钱，在生命的最后，你是愿意有1000万美圆，仍是愿意和家人多相处130天呢？

就像苹果之于Android、挑战者之于捷蓝航空。拥有私人飞机的人都用相同的方式来描述他们的飞机：时间机器。

HBO、谷歌、Facebook和Netflix也都在考虑怎样能够经过帮助用户节约时间而得到利润。若是你愿意支付4680美圆给Netflix，那么节约下来的广告时间将是365天；对于研究人员而言，如何在没有谷歌的状况下进行研究?去图书馆登陆LexisNexis吗?（咱们真的很难想象谷歌到底为人类节约了多少时间和生命，尽管它并不完美。）

沃尔玛的“点击提货”和“配送”业务一年能够为他的用户节约4天时间——假设平均每周购物69分钟，你每周去杂货店1.6次，去杂货店的平均通勤时间是12.5分钟。这样一来，规模最大的一类商品(杂货，7,500亿美圆)的流通时间成本就会大大下降。自从推出“点击提货”和杂货配送服务以来，沃尔玛的股价增长了1000多亿美圆。

所以，当咱们说“时间就是金钱”的时候，大型的科技公司也在一步步地向咱们切实地证实这句话的正确性。

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