大型科技公司架构：中台模式的爱与恨

大型企业面对快速变化的市场形势，须要有像创业公司同样快速的反应能力。然而因为复杂的人员和层级关系，大企业作到“拥抱变化”是很困难的。 前端 传统以职能部门分治的树状组织架构，若一个底层员工有个好点子，就不得不自下而上说服管理层，管理层还需发动行政力量推进层层下属，任何一环出了问题就难以进行，其难度可想而知。而各业务线各自有KPI，互相协做很是困难。程序员 传统公司的组织架构 即便说服老大，克服重重

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