RPA来了，CFO有话要说！

随着RPA（机器人流程自动化）技术的兴起与发展，流程自动化对公司业务开始产生更为重大的意义，特别是对于公司业务效率与准确性的提高方面，以及成本节省方面，RPA有着更大的优点与应用前景。

过去，人们评判一名CFO合格的标准，主要看其是否具有专业的财务背景和优秀的管理能力。固然，要想作的更为出色，还须要具有良好的沟通、协调、创新能力，以及高情商、高忍耐力、高灵活性等素质。

不能否认，这些因素对于评判一名CFO是否合格或优秀，现在依然凑效。但只有这些能力还远远不够，特别是在科技高速发展的今天，一名出色的CFO必定要对财务范围以外的创新技术有所了解。

据致同调查研究显示，约有89%的CFO认为将来这一职位须要更强的数据分析技能。而这一观点的造成则来源于目前人工智能的应用以及大数据的普及。

另有调查称，61%的CFO认为使用数据及分析工具协助进行业务决策是他们财务战略中极为重要的一部分；同时，52%的CFO认为向数字化运营模式转型也是很是重要的环节。

将来1-5年内能够应用流程自动化的领域包括财务规划与分析，预算与预测，企业发展与战略规划以及财务报告与管理。

在实际的工做中，被说起最多的问题就是，“究竟什么样的场景”、“能够应用到RPA相关技术？”。
RPA能够在不少职能部门中发挥做用，最可以凸显收益的就是将之应用于须要大量重复性劳动的工做中，或是有明确规则能够依据的工做中。经过应用RPA，效率通常能够提高4-5倍。

这是由于RPA具有，高效、合规、节省成本、能提高准确性和生产力等优点。

更为重要的是，RPA能够将员工的时间释放出来，让员工把时间和关注点放在更有价值的事情上——包括从新规划工做内容，更专一地解决产品组合、利润创造以及产品订价等机器人没法替代的工做上。

为了可以最大限度地发挥RPA的功能，并为公司带来更为广阔的发展空间，CFO们必需要对RPA技术具有深刻的了解。这样才能对接下来的工做有着更为清楚的认识和更为妥善的安排，优先考虑可以给公司带来最佳效益的部门，进行RPA的部署，依靠RPA解决企业痛点。