我为何想转型管理？——开发者的觉悟

写在前面

关注个人小伙伴可能都知道，我是一个 Android 开发工程师，目前在 GitHub 有着约 7k 的 Star 量，在各大博客网站访问量也是破百万大关，并且一直以来都被很多粉丝奉为「技术大佬」。其实并非这样，我在 Android 技术领域，实际上是一个十足的菜鸡，只是花了很多的时间在写做上罢了。

写做确实很重要，能够明确的说，写做成就了个人如今，虽然它还不够好，但我其实仍是挺满意的。最近面试了一个 Android 开发，我彷佛看到了我之前的影子，会的东西还好，但真的表达不出来，而如今的我，想必就是写做带给个人转变吧。

怎么忽然有了转型管理的想法呢

我一直是深耕技术的一线 Android 开发者，天然大多数人都想着是必定会把技术进行到底，或者说至少还会作乐于作技术一段时间。其实不止大家这么认为，就连对我知根知底的公司领导，也这么认为我。由于对于一个尚且还年轻的小伙子来讲，如今想转型，真的太早了。不过在这个问题上，我目前仍是想的比较透彻的。

我目前渴望成为管理者的「理由」

• 但愿突破「我的贡献」的天花板
  对于我本身来讲，我仍是但愿对公司释放我更大的贡献。每一个公司对技术研发都有不一样的岗位和职级划分，其实归根结底归为两类：「我的贡献者」和「非我的贡献者」。
  技术开发、 UI 设计和产品经理是典型的「我的贡献者」，开发的主要工做是写代码，他的全部产出就是一行行代码所构成的最终产品。UI 设计的产出就是他的设计稿，一样产品经理的产出就是他的原型图和需求文档。这些全部的产出和对公司的贡献，都是来自我的的，不多依赖别人。
  而做为一名管理者的话，就彻底不同了，他作的工做多是不停地组织沟通和协调这些人。对于一个「我的贡献者」，工做时间顶天就 24 小时，他不休息地高效工做。但一个好的管理者的话，发动身边的人，朝一个目标努力，这个团队贡献是上无止境的，想一想都刺激！
  因此这是我第一个理由:由于我想驱动更多人朝着一个方向努力，作出一个有着更大贡献的产品。

• 终究我仍是会面对管理
  做为一个技术人来讲，一般也就只有四条路：管理、产品、技术总监 or 转行。
  可能有不少人说，「我不喜欢作管理，我就喜欢作技术，我就是纯技术控」。其实有不少人都这样想，包括我曾经也是如此。技术人的职业阶梯老是很美好，认为本身能够成为阿里多隆，对，就是哪一个阿里仅有的 P11，我一直的偶像。
  但无论咱们的技术作的有多棒，终究仍是会管理几我的的，当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，咱们仍是得带新人，带其余技术人员，让你们一块儿朝一个方向冲刺。从这个角度讲，无论是否是想一直走纯技术路线，咱们都须要增加本身的沟通和管理技能。
  因此这是其二：**我总会到管理。**正现在天咱们 CEO 给我讲的同样，「咱们技术人总会慢慢转型，只是咱们能够去把控这个时间而已，早一点上去可能意味着更多的困难，但迟一点上去可能意味着损失机遇」。

讲一讲不少人的「误区」

可能就会有很多人质疑我了，说南尘其实想作管理的缘由其实不是这个，五花八门的都有。

• 只是指望拿到更多的薪水
  大多数人认为，管理人员的薪水都更高，因此不免以偏概全，认为我是为了薪水因此指望转行。
  薪水确实很重要，但这个想法一点都不对。大多数技术足够牛逼的人，薪资都是比他的管理者高的，由于这些高级技术人员技术已经牛逼到了业界没几个能作好。
  对个人家境来讲，钱确实很重要，但远远没重要到这个地步。

• 指望指引别人
  其实用「指引」的时候，我好像用「指使」呀。由于确定有不少人这样想了，管理人员能够高高在上，随意使唤别人。 但我以为偏偏相反，不少时候，领导都是负责背锅的，负责给你们抗压擦屁股的，领导才是那个给你们端茶倒水，服务你们的人。
  这是我真实的见解。咱们公司技术副总贾总，就是这样的一我的，明明技术都牛逼的要死，却由于作管理，成天接受着来自外部和内部的轮番轰炸。其实我真的超级心疼他，由于本已是最努力的那一批人之一，却还被这样处处被数落，并且还常常遇到下属闹脾气。
  因此，**放下心中的偏见吧，好好对待大家的老大。**我也已经有了背黑锅，接收轰炸的觉悟。

• 期望工做更加轻松
  不少人认为程序员很累，996 加班已是不少公司的常态，有时候改需求，上线任务，还要加班到深夜。还好咱们公司基本不多加班，是个标准的每周 40 小时的公司。但咱们的技术领导，真的是一年 365 天，98% 的时间都在工做。因此，我会为了让工做更轻松而产生这个想法吗？

• 更容易换工做
  这多是最扯淡的一种见解了。对于咱们开发人员来讲，只要技术实力过硬，根本就不可能愁找不到工做的，并且以为是薪资待遇还不低。
  但做为一个管理人员，换工做会更容易吗？彻底扯淡。一个空降的管理，要融入技术团队是很是困难的，这须要很是多的时间。由于他们须要去面对这些出名的「寡言者」( 对，说的就是你，程序员！)，须要去了解团队每个人的擅长点和不擅长点，须要去了解团队成员是属于「自我驱动型」仍是「被动接受型」人才，这是很是须要时间的。和每一个人打交道，应该用怎样的方式才合适，本身公司的产品有怎样的用户场景和用户行为，为何须要作这些功能，将来产品发展何去何从？须要思考的问题太多了，并且这大多数状况下还不是通用的。
  说的简单点，我一个 Android 开发，假设想换工做的话，彻底不可能想着从事管理行业。甚至退一步说，即便有天我离职了，我依然确定会选择我擅长的 Android 开发岗位，而这时候，下家公司看重的却只是个人技术实力。
  因此，我可能为了换工做而想转行管理吗？

我为此次转型管理作了哪些准备？或者说个人优点

• 高效的时间管理能力
  可能大多数程序员都是「被动接受型」，咱们只须要把天天领导安排的开发任务完成就能够愉快地玩耍了。但我不是那样的人，我是典型的「主动驱动型」选手，没事的时候，强迫症的我老是喜欢去重写那些本身看不惯的代码，优化超垃圾的逻辑。因此常常能够看到我怒怼产品经理，但偏偏我和咱们的公司的产品经理关系很是要好。我想这大概是怼多了，致使顺从我了吧。
  这个我其实知道，由于一个公司很重要一点是解决用户需求，因此不少时候咱们的产品经理是无可奈何的，有些功能是没有按照想象的出发的。
  我认为时间管理应该是技术转型管理的第一课，而很是 Nice 的一点是这个能力我早已具有了。我一直以来是一个喜欢规划任务的人，这从小而来的习惯，如今正促就了我如今。

• 强大的总结能力
  正好今天咱们 CEO 找我面谈的时候，他提到了他这个「放电影」能力：即天天晚上睡觉前会自动过一遍当天的全部事情，这正好也是我从小学习成绩优异的缘由。我上学那会儿，记忆力一直很差，就连抄写在笔记本上也不行。但我后面天天晚上过一遍当天内容，我发现我不少东西天然而然就记住了，正好这个方法，也推荐你们运用，由于做为一个技术开发来讲，学习能力和记忆力过重要了。
  对于总结方面，其实和上面的时间管理有很大的挂钩。由于一个管理者的时间正常由「被动时间」和「主动时间」所构成。而全部的「主动时间」都应该花在总结上，做为一个管理人员来讲，须要对各类事情作有效的排期，最重要的固然要放在最前面。
  对于一个长期写 Blog 的我来讲，总结能力方面天然是尚可的。

• 表达能力（沟通能力）
  对于一个管理型人才来讲，这个至关重要，由于天天可能都须要大量地时间去和各类各样的人打交道。须要去说服市场部的人员了解本身手中的进度，并接受本身的排期；也须要去和本部门的员工作各类各样的交流协调，而有个很重要的一点就是，都须要用他们最喜欢的方式。
  不少人认为指导新人是一件很是累的事情，由于要给他讲超级多的东西。在咱们公司，严格说，我不算带过新人，但确实也作了很多的入职培训和后期工做安排，而这，对个人表达能力提高很是重要。每一个新人的特色都不同，你须要针对每一个人的特色，来定制他的我的能力和成长计划，而且须要作刻意的沟通。说到这里，也是但愿你们改变一下本身的观点，其实，带新人的时候，这对你的表达能力锻炼很是大。

• 「刻意练习」能力
  说这个词，一样是去年个人公司 CEO 告诉个人。当时是准备去参加「Android 巴士线下交流会成都站」，而我做为一名技术演讲嘉宾。我感到很是恐惧，由于历来没上台的我，忽然要面对这么多同为 Android 开发的技术大牛，这对我来讲要求太忽然了。
  因而我找到了咱们的 CEO 高总，他语重心长给我说了一大堆话，其中提到了一个很关键的词语就是「刻意练习」。至今深入的是，他说他如今能作到随便脱稿演讲，就是由于他以前「刻意练习」过不少演讲活动。
  很是庆幸，我如今已经学会了时刻「刻意练习」本身的能力，并不断提升。

• 「向上管理」能力
  严格来讲，这方面的能力仍是我当下比较欠缺的。我目前仅仅是作好了及时回馈本身的工做进度以及公司天天要求的日报。但实际上在「向上管理」层面，我能作的还差的多。
  但当管理一个团队的时候，向上级汇报状况就变得很是重要了，就连 CEO 不是也得向董事会汇报嘛。
  总应该会有一个「向上管理」的过程，咱们须要去和老大沟通，以便于明确整个团队在将来须要解决问题的主次方向。
  在德鲁克的那本书里举过这样一个例子：主管写下一个目标，而后让上司写下他对主管的工做目标和指望，你会发现大部人写的都不同，这就是缺少沟通的一个问题。
  若是没有这个「向上管理」的话，你可能把整个团队都给带偏了，最后老大会说我要的并非这个，我要的是另一个东西。因此说必定要作好向上管理。

写在最后

本来这里应该是一个总结，但感受我通篇都写的挺总结性的，这里就很少说啦。总的来讲，今天和 CEO 的谈话很是舒服，无论是否能得到转型资格，这条路，南尘都将会走下去。

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