互联网浪潮下，项目经理该如何应变？

企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望，企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。 一、从零到一组建项目管理团队，重点在理不在管 首先，对于从零开始组建项目管理团队的公司，这时候普遍的问题是技术团队开始庞大（可能超过100人了），天天加班，需求推进缓慢。 项目管理团队在这个时点介入的重点在于理而不在于管： 1、首要任务是梳理清楚目前各个业务线或者产品线的工作流程，并清晰化当前

>>阅读原文<<