TS - 问题解决力 - 下篇

本文是已读书籍的内容摘要，少部分有轻微改动，但不影响原文表达。

<麦肯锡工做法 - 我的竞争力提高50%的7堂课>

• ISBN: 9787508644691
• https://book.douban.com/subject/25873066/

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5 - 基本的思考方法

在理清思绪的前提下采起行动是决定成果的关键。

5.1 不要只从硬币的正反面考虑问题

试着造成思考习惯：这条信息（数据）对本身、本身的工做或者客户而言，意味着什么？
经过自问自答的训练，在发生问题时，即可以镇定自若，采起必要的行动。
思考事情自己的意义与影响，领会问题的核心，而且考虑到将来的走向，而不是仅仅关注眼前的问题现象。
利用基本的思考框架和技巧，发掘可能性，发现本身未能看到的选项。

5.2 毫不放弃的定力

建立独立的假说，摆脱限制，采起零设想，发现能够将通常状况下认为毫无联系的信息串联起来的关键驱动，进而推导出答案。
解决问题的决定因素并不是框架或逻辑，而是不遗余力、决不放弃的决心。
绝对不能毫不在意地使用逻辑推理，无心识地推导出答案。

5.3 敏锐五感

• 保证睡眠时间和质量：避免身心疲惫，让头脑清晰、五感敏锐，不然即使吸取再多的信息，头脑也不会有任何积极反应。
• 早晨思考问题的精力更为集中，更有利于拿出优良的成果。
• 冥想：去除忙碌和浮躁，体验静心的感受，理清思路，细查信息的优劣，让身心从容、五感敏锐。
• 由于繁忙，因此更要抽出理清思路的时间。

5.4 边放松边集中

疲于思考的人，只会渐渐地陷入深渊，不只整我的满怀焦虑，并且工做也会变得一片混乱。
由于繁忙，因此更须要确保清晰的思考，杜绝徒劳的多虑。
身心能量充沛、天然放松的状态能天然有效地集中精力，这正是大脑的特征。
若是忙碌时仍能保持“放松”的状态，那么即可以天然而然地进行有效思考，接受新信息，触发新灵感。

简单而有效的几种方式：

• 充足而规律的做息，排解身心的疲惫
• 运动身体，或者单纯适度地休闲娱乐
• 心流体验：作些喜欢的事情，心无杂念地集中于某件事

5.5 框架式思考

1. 不管面对什么问题，在开始思考以前，首先指定目标：明确刻画出本身但愿达到的状态以及发生的改变。
2. 不局限于眼前的问题：准确地掌握真正的问题所在。
3. 扩展思惟框架。

超越本身的框架

• 清楚地知道本身的优点、资源和目标，这是必要的前置条件。
• 每一个人都有一个都有的框架，应当时刻认识到本身及对方的框架。
• 只有意识到“框架”的存在，才有可能突破思惟障碍，朝着更好的方向发展。
• 有意识地改变本身的行为，是一种简单易行的方法。

5.6 区分事实与意见

聆听的过程当中容易被对方的言语所牵引，致使本身的思路变得不清晰，采用“分解思考”的方法能够应对这种状况。
分解思考：一边倾听对方，一边将对方的话分解为意见与事实。
针对意见，询问对方的感觉，结合全局状况，将会发现进一步的事实，也就是真正的问题所在。
培养成区分意见与事实的习惯，须要尽量倾听各式各样的人的谈话，从中练习，逐渐造成。

5.7 从疑问出发

不能直接以愿望为基准展开思考，须要将愿望转化为疑问，这个过程被为“问题驱动”。
从疑问出发，也许更便于理解，并且更接近实际。

抓住疑问的核心

• 使疑问作到“一言以蔽之”：若是思惟自己很清晰，那么疑问自己也会简洁有力。
• 考虑什么才是最重要的问题（疑问的最关键之处）：在脑海中尝试提问“如何一句话归纳问题？”。
• 意识上拒绝断言和假设，带着从对方身上学习的态度来沟通交流，提出疑问。
• 重视简单的疑问并进一步展开询问。

疑问是否真实？

• 虚假的疑问：指的是本来无须在此时探讨，或者根本不存在答案的疑问。
• 着手解决问题以前，有必要调查更为根本的问题，不要草率行事、盲目思考。
• 若是最初设定的疑问存在误差，那么推导出的解决方案也会产生谬误。

5.8 勿忘全局

从全局出发观察事物，提升立足点，开阔视野。
超越限制的思考方式（资源、经验、国家、地域等等），采起更广阔的视角抓住疑问的核心。

尝试将本身认为的疑问核心向其余人描述一番，提取他人的反馈，借鉴他人的思考。
真正的问题都很简洁，应该在30秒内完整描述，不然就极可能没有抓到疑问的核心。
30秒也是向对方有效传达信息的黄金时间范围。
简洁有力地展现包含问题点、解决方案和实施办法在内的疑问核心，对方即可以当即作出判断。

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6- 提升自身能力

6.1 发挥本身的存在价值

若是个体没有被组织埋没，能够显著地突出每个人的存在感。
不管身处何地、不管状态如何，都应该有意识地思考如何确立自身的地位、提升并发挥本身的存在价值。
能够经过特定的某件事情来实现，成为组织中不可或缺的一份子、所须要的人、某一方面的核心。

首先要切实感觉本身的优点与自身的能力所在，准确地把握本身的个性与特质，以及擅长的事情。
能够听取家人、朋友、长辈或同事的意见，反复思考，逐渐认清自我。

咱们老是不自觉地但愿成为填补自身缺陷的人，潜意识里作着盲目地改变。
不要试图转换本身，成为别人，而是应该不断提升本来的本身，才能得到最大的回报。

6.2 审视本身的外表与内在

这里的注重外表，指的是应当重视将内在的东西展示出来，也就是说外在印象实质上是由内而发的。
若是本身的内在足够丰满，才能在外表上有所体现。
相由心生，命由己造。
若是外表看起来颓废，或者使人敬而远之，大多源于内在能量的薄弱，或对事物的消极态度。
着手解决某件事情的时候，务必清楚地辨别本身的能量是否足够。

保持自身的良好状态，积累内在力量，须要平时就注意合理做息、适度锻炼、健康饮食等等。
良好的生活习惯能够有效地补充能量，保持清晰明朗的思惟。
必要时，给本身一个身心放松的假期，去接触大天然，唤醒五感，可能会得到宝贵灵感去解决以往难以解决的问题。

6.3 携带简单的工具

随身携带的物品能够彰显本身的存在感。
笔记本的样式或者记笔记的方式并不重要， 关键是帮助本身接近疑问的核心。
记录信息不是目的，“一边记录一边自我吸取”才是目的。

携带的工具与存储的信息都应尽可能的简单，最大程度地简化。
高质量的工做用品，会有助于营造一个自我提高的环境。

6.4 拥有榜样

事实上，大多数人都有能够指导本身工做的师傅，或是遇事能够商量的导师。
观察这位前辈平时是如何开展工做的，都作了那些事情，并努力学习其精华。

应当主动与前辈、同事、上司交流，借助他人的经验技巧来有效解决问题。
关键在于不给对方增添负担，以轻松的心态主动提出要求。

6.5 不作评判

在一开始不要产生主观想法，强加预设和评判，避免掉入“第一印象”的思惟陷阱。
身边的人、物、信息等都存在无限的可能性，持有这样中肯的观点，有利于展开零设想。
即使是失败，也包含着诸多的可能性。

别太在乎这些负向情绪和限制条件，不胡思乱想，集中精力作眼前的工做，每每会有新收获。
面对至关棘手的问题，能够尝试向本身提问：

• “从这个事情中，我能够学到什么呢”
• “这个事情是要教会我什么？”

6.6 每个月与人吃一顿午饭，而非晚餐

时常须要确认本身的工做进展方法与本身所处的位置。
能够向公司内外的导师或前辈探讨这些问题，按期见面，征求他们的建议。
见面选个午饭时间，边吃边聊，一个小时左右的时间，恰好可用来讨论一两个明确的主题，双方均可以展开一系列的思考，不会浪费时间。

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7 - 创形成果

7.1 在限定时间内取得成果

不为环境所左右，尽力履行自身职责是一项必须加以锻炼、不可或缺的工做技能。
首先，须要锻炼忍耐孤独的意志，让精神变得强大，面对任何事情都能独立自主地展开行动。
人际关系虽然重要，但并未工做的重心，而是应该以“取得什么样的结果”为核心展开思考和行动。
但并非要在当前的工做环境中执意保持孤立。

7.2 引发共鸣

总会出现让人难以忍受的人和事，产生负向情绪，致使不少问题难以有效解决。
不要让情绪影响工做的质量，发掘对方对本身有益的一面，由衷的赞同，或者产生共鸣。
尝试从多角度从新考虑与对方相关的信息，首先，清楚对方是什么类型的人，其次，有意识地关注对方的优势与长处。
即使只能发现与对方产生共鸣的只有一小部分，也许工做已经顺利地开展了。

7.3 在领导以前汇报

没有适时呈交汇报、联络、商讨：

• 可能会致使工做没法获得原本能够获得的资源。
• 即便不辞辛劳地作事，反而收到负面评价。

管理层重视汇报、联络、商讨，他们经过这些方式来确认当前组织的工做轴心是否有误差、是否发生了隐患问题。
管理层无须，也难以一一严密关注成员的工做状况。
所以，在管理层询问进展以前本身主动汇报，对双方而言都十分重要。

观察组织和管理层的节奏，根据对方的节奏汇报、联络、商讨，极可能会获得大相径庭的评价。
管理层是什么类型的人？他们的关注点是什么？但愿收到怎样的汇报才能给予正面评价。

用来作判断的汇报应该设计成瞬间就能够作出判断的形式。
努力是对方在事务繁忙的状态下也能给予判断，这一点相当重要。

7.4 本色

保持本我，不强迫本身，同时出色地完成自身的工做。
先对形形色色的人、林林总总的事，不抗拒，积极面对。
努力保持开放的思惟，倾听团队的声音，而不是煞费苦心地下达指令，竭力带领团队前进。
这将有助于赢取他人的信任，最终使成员产生“但愿和这我的一块儿共事”的想法。

7.5 经营

经营包含三个要素：

• 如何进行选择的判断力
• 如何联结相关人员的沟通力
• 如何辅助实践的执行力

经营实质上就是为了提升本身的工做业绩、存在价值，得到更高回报，所做出的种种努力和付出。
经营与管理，不在别处，就在今天工做的延长线上。

7.6 不要一我的完成全部的工做

不管掌握了多么出色的技能、积累了多么丰富的经验，依然会经历困惑或苦恼。
直接提出本身的疑问，借助周围人的看法、经验和资源，是工做朝向积极的方向发展。
解决问题时，向人询问本身不知道的事情并不丢人，对本身不知道的疑问听之任之才可耻。
以“想要了解”、“请交给我”的态度，绝对能够出色地完成工做。

即使面对彷佛并不适合本身的状况，也能够试着暂时抛开本身的意见或见解，考虑或询问他人。

• 这种情况能够为本身带来什么样的契机？
• 我能从这种场合中学习到什么？

7.7 设计工做

项目管理表“甘特图”：事项安排工具
在推进项目进展的时候，不能够在本身一无所知的状况下，就牵扯其余相关的人。

“4P”思考框架（purpose初衷、position问题定位、perspective视角、period完成时间）：检验本身是否掌握项目所需的要素。
将四个要素概括到甘特图表上，即可以更好地规划本身的工做。

7.8 运用“本来模式”

在项目成员没有取得满意成果的时候，以“本来关注了那些方面？”、“本来准备怎么作？”等问题展开对话更为有效。
经过思考本来如何，能够发散思惟，进而从中发现遗漏之处，或激发全新的创意。

若是计划未顺利实施，此时能够提出质疑：“本来真心但愿执行这个计划吗？”
人类是一种对于本身认为“确实须要”或“真正有价值”的事情，能够不假思索地顺利开展行动的动物。
若是接连遭遇到了失败，那么应该提出质疑：或许这不是本身真正想作的事情。

7.9 设计会议

一次会议本质就是一个明确目标和一个想要达到的预期成效。
所以从创造价值角度出发，每一次会议都应该预先通过精心设计，设计好本身但愿召开什么样的会议。

• 会议的主题、目标是什么？
• 但愿明确什么问题？传递或收集什么信息？
• 须要作什么准备？
• 等等

每一次会议的相关人都消耗了不可忽视的成本，时间、精力、物质等等。
若是没法得到与会议成本相匹配的收益，那么这个会议实际上是不须要的。

会议不是总结我的观点的地方，而是为了引发与会者的共鸣。
在会议上提出观点或质疑的时候，关键不在于推行本身的主张。
而是如何以本身的观点或质疑为契机，激发你们的想法或意见。

即便是细微的用词，也会对最终价值产生显著的影响。
表达时，务必有意识地使用“咱们”等团体称呼，避免使用“我”。

7.10 提出有效的质疑

有效的质疑可以逼近疑问的核心。
人一旦直面疑问的核心，或者真心期待、指望的事情，表情与声音都会发生改变。
若是向对方提出质疑以后，得不到任何回应，那或许是由于并无触及真正的问题。
此时，应改变质疑的角度，充分挖掘，以便更加接近问题的本质。

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8 - 演示的技巧

8.1 演示要素

演示并不是由某一方独自完成，而是进行演示与提取演示的双方合做完成的。
只传达本身想说的信息，一成不变的解说并不是演示。
成功的演示可以促使听众一方感受获得启发、萌发思想，对演示内容产生共鸣与实现共享。

在制做可用的演示资料进行实际演示以前，要可以清晰地自问自答“我但愿和对方共享什么，产生什么样的共鸣？”。
一个完整的预备练习是十分必要的，可以完善和加强最终演示效果，发现内容是否不足、环节是否遗漏、演示环境是否缺陷。

8.2 不要一开始就使用幻灯片

先将事情的真相、缘由及从中推导出的方案等零散信息串联为一个链条，并能用一句话归纳整个链条（明确疑问的核心）。
在本身消化完整个链条以后，制做演示资料，而后再借助幻灯片等工具，提升传达信息的准确率。

8.3 金字塔结构

不管资料出自哪里，若是不能作到一目了然，反映出但愿表达的内容，那就毫不该呈现出来。
使用金字塔结构：底层的支柱必须由无可置疑的事实组成，而后在上面堆砌理由，顶层即是有事实与理由推导出的提案。

剔除多余的说明或解释，采起具体而直接的表达，从内容和形式上让人一目了然。
一个要传达的信息点的内容至多不超过100个字，控制在一目了然的篇幅内。

8.4 内容逻辑化

避免添加任何不得要领的说明和不符合逻辑的话语。
借助对任何人都适用、有根据的理由，在内容上使逻辑得以成立，便于客户理解承认。
单纯的心血来潮没法带来产品或服务的畅销。

仅仅列举各类各样的消息或分析，会让信息模糊不清、下降演示效果。
通过深刻思考，找到真正的疑问或本质，让信息结晶，反复锤炼将要表达的信息，这样的演示才能让客户眼前一亮。

8.5 一张图表，一条信息

一条通过细致过滤，锁定关键侧结晶后的信息，一张简明扼要、介绍相关问题的图表。
信息简洁有力、一目了然，才有打动客户的力量。

制做演示资料的目的是促使对方采起某种有意义的行为。 提取演示的一方应该能够获得具体易懂的启示：“具体采起什么样的行动才有助于解决问题？” 具体的行动计划中不能有相似“进一步强化”、“促进”、“探讨”等字眼。