第二次看 《褚时健传》, 第一次在微信读书上看的, 此次以为买实体书。面试
感悟最深的就是褚时健解决问题的能力. 褚时健一辈子都在解决问题。他是在遇到问题,解决问题的过程当中,成就了他, 成就了糖厂, 成就了烟厂.微信
褚时健最擅长的就是搞生活。在糖厂可以把糖厂职工的生活搞好, 因此你们干起活来特别起劲; 在烟厂,第一件事就是把烟厂职工的生活搞起来,而后一步一步解决你们遇到的问题, 职工生活获得了改善, 也承认了这个空降的厂长。因此他的爱人说:褚时健最擅长的就是搞生活,总能有办法提升你们的生活。生活逐渐改善了, 而后他开始着手厂子里的事。学习
他来到糖厂也好,烟厂也好,首先都是先去看看现状。看看职工的生活条件,厂里的条件。看看你们都是怎么干活的。而后第一件事, 就是解决你们生活的问题。厂里条件很差,工人生活条件也很差,他就想办法改善生活。 带着你们去河里抓鱼,鼓励你们饲养家禽家畜,改善食堂伙食,改善住房,你们的生活条件提升了,天然而然干起活来更起劲了。日志
褚老接收糖厂的时候,有一个很奇怪的地方。糖厂的效益也还不错。糖又是国家的紧俏物资,但是为何会连年亏损呢?他就观察,他也不是一天两天就发现问题的。可是他一直在想。为何会连年亏损呢?后来他开始记帐,一斤甘蔗进去,能出多少糖?用了多少燃料,哪里消耗最大?而后记录下每个环节。在从各个环节突破。效率
如此种种,在什么都不变的状况下,提升了榨糖率。再烟厂也是如此. 他内心老是有一本帐。一斤烟叶能生产出多少烟,能卖多少钱,每斤烟叶的利润是多少。而后在每个关节想办法下降成本,提升效率,引进先进设备,最后,提升原材料的质量。配置
他接手糖厂的时候, 糖厂是亏损的;他接手烟厂的时候, 烟厂是亏损的。他没有想要一会儿就把糖厂经营的有多好,也没有想过说要把糖厂经营成什么样子, 他接受的是国家的安排,来作这样的一件事。遵从安排。aop
着手厂里的事,褚老不是找事情去作,而是遇到问题, 解决问题。接手厂子的时候, 厂里的问题是不少的,他也不着急一会儿都解决,慢慢一件一件的解决。技术
他作决定的时候会征求你们的意见,若是最后你们都不一样意,他不会贸然行事,而是等待时间。当时机成熟,他再次提出,你们也就没话可说了。经验
在遇到技术问题的时候,给出合理的时间,合理的期限。当别人说不行的时候,他努力想办法,他以为没有不行的事,你们要是都以为不行, 他就本身上,就是这种信念说服了员工,也获得了了员工的承认。项目
褚老在糖厂16年, 把糖厂从一个连年亏损的企业,干成了地方效益最好的企业。褚老在玉溪烟厂当厂长,把烟厂从亏损的状态经营成全国瞩目,赶超世界先进水平的地位。但是刚开始,褚老没有想过要大干特干, 要把糖厂搞得多么厉害,要把烟厂搞得多么好。而是很实际,看清现状,解决眼下的问题。就解决遇到的问题,而且解决好没一个问题,就是目的。
其实,我以为褚老解决问题的能力特别强。就是遇到问题,解决问题。并且是完全解决问题。 这正是我须要学习的地方。
学习是必须的,不会就要学。可是也不是什么都学,而是学的东西都是为了解决实际问题。在解决问题的过程当中,又会遇到问题,遇到问题,在解决问题。 相信问题老是有解决办法的。
最新,新伙伴给个人启示:我发现他解决问题的能力也是特别强的。当他解决了第一个我认为不那么困难的问题的时候,他说了一句话:来了几个月:终于能够解决一个实际线上问题了。看来他是知道解决问题的重要性,而我好想后知后觉,觉得会的东西多才是最重要的,会的多天然好,可是,能解决实际问题,仍是务实的表现。
在2月26号,我就找到了一个历史遗留问题。sleuth配置后,traceId不能打印出来。首先,我肯定这个问题解决了,对于咱们排查线上问题来讲,有很大帮助。在一个,有好几个项目都有这个问题。你们都没办法使用traceId。我要解决,方便我往后查问题,也方便你们查问题。因此,我必定要处理掉。拉上同桌一块儿看这个棘手的问题。找了各类资料,随后定位是版本的问题。可其余项目版本是同样的,为何能够显示,个人就不行。找了一天半,真的很困难,找不到问题。而后,另一个同事的一句话点了我,发现问题可能在aop切面上。最终定位问题,原来是前辈加了一个clear,将全部日志都清除了。
最后看来,问题修正起来很简单,可是找问题的过程,须要坚决的信念。向褚老学习,提升解决实际问题的能力。
其实如今面试,面试要求常常会说要有解决问题的能力。我想,这里说的解决问题的能力,正是褚老这种解决实际问题的能力吧。