2016年年终总结

    不知从什么时候开始，发现本身已经不忍回头细想岁月，也不敢计算时间和年龄。可收到公司年会的通知时，才发现原来无论愿不肯意，一年的时光已悄然而去。感叹时光无情之余，也开始回想2016年我在干啥？也仔细琢磨2017年我该干点啥？学点啥？

2016年，我在干啥？

    回想2016年，我把大部分时间都用在了开发部团队建设的基础上，主要围绕如下5部分：

1>调成了开发部的架构 把开发部规划成6个项目组，并规划了每一个项目组的职责范围，按照责任范围分配人员，创建团队，安排工做任务。

2>在公司制度的基础之上，创建了开发部的行为、规范和考核办法 并试着推行。好比服务器部署规范、数据库规范、平常行为考核办法等；

3>带着6个项目组，承担了开发部全部项目的开发 包括移动产品线的项目和需求、政府产品线的项目研发、医院产品线的研发和实施；

4>着眼于后期公司发展的须要，研发了一些列工具 如网元统一采集工具、数据库统一采集、指令动态分发工具、文件采集解析工具、WCF服务（宋捷引进）等。

5>组织了开发部的培训 这是首次尝试，作的不够章法，但带着六个组在按照思路实施。

    这些都是开发部全体成员的努力，在此感谢全部人在2016年的努力！固然，2016年过往的岁月，已成压缩后封存的工做和生活日志，任凭怎样绚丽，或是怎样贫瘠，时过境迁后，再也没有培育的时光和土壤。

2017年，我干点啥？

     2017年，我也想基于5个部分去建设开发部，提升开发部的效率：

1>完善考核制度

    在2016年初，为了辅助开发部的分组管理，咱们创建了一些列的开发部的工做指南和考核办法，在2016年的开发部管理中，起到了必定的做用。2017年，我想进一步完善这些办法，进一步细化考核，促进开发部的管理，提升开发部的工做效率，真正作到开发部的良性竞争。

2>开始搭建公司的框架

    两年前，我跟开发部的一些技术骨干谈我搭建公司的框架的时候，不少人提出质疑。其实个人思路是借鉴的开源的思路，先迈出去一步，而后不断的完善。在此思路的基础上，咱们开发部作了一系列的工具和框架。但这些工具和框架都各成体系，很难集成到一块儿。2017年，我想把咱们要实现的开发部的框架和工具列举出来，制定编码规范，分到各个项目组，让各个项目组在工做之余实现。

3>增强软件质量管理

    这些年，不少人都给我提了软件的质量，我其实也一直想去抓，去落实。但一直不知道从哪入手。2017年，我计划补充一个专职的测试人员，从医院组入手，编写测试用例，制定测试报告，完成医院产品的功能级测试。

4>扩展医院产品和优化工做辅助管理系统

    根据公司发展的须要，对医院产品不断完善和扩展，提升医院产品线的附加值。优化工做辅助管理系统，让其逐步接近产品。

5>提升开发效率

    其实提升效率就是提升我们单我的的产值，怎么作呢？1）增强培训，组织开发部级别的培训，项目组级别的培训，提升开发人员的我的能力；2）完善工具，作好代码的复用；3）增强平常管理和考核，利用好上班时间的单位效率。

2017年，我学点啥？

    有时候就在想，我本日常之人，是否是就应该怀日常之心，作日常之事，过日常的日子！可生活中咱们都是演员，无论在别人眼中你是主角仍是下一秒就该死的群众演员，咱们都应该演好咱们本身的角色。在公司，我就该演好开发部经理的角色，基于此，我想基于3个方面去学习提升：

1>学学管理

    工做中的我是开发部经理，负责公司中层管理，应该演的尽可能称职，最好像个职业经理人。而我自身是不懂管理的，好多时候只规划，没执行。因此在2017年，我想学学管理方面的东东，让本身成为一个合格的开发部经理。

2>学学沟通

    管理工做中，70%的时候靠沟通。我是一个情商很低，容易情绪化的一我的。因此但愿在2017年增强沟通方面的学习和培养。

3>学学框架

    开发部是公司的技术核心，表明了公司的技术实力。说实在的，做为开发部经理，谈技术有点惭愧，得亏有开发部的兄弟妹妹们力挺。但系统框架这块，是咱们比较薄弱的，但愿能学一点，给开发部能起到引导做用。 

    对公司的建议，说真的，这些时间考虑的都是开发部的规划和发展，对公司其余如市场，我也不知道从哪提出建议。我只但愿不少事情咱们别停留在口头上，往前迈一步，即便错了都行，咱们也知道这条路当前不通。有句话是：你不作,怎么就知道你不行？你不试,怎么就知道你能行！