程序员如何修炼管理思惟

来源：首发自——51CTO

一个技术精湛的程序员，只要有机会，就有可能被公司提拔为项目管理人员，掌控项目中的一切。但所谓权力越大责任越大，要想成为一个合格的项目管理人员，我认为最重要的首先是扭转本身的思想。

正如老子说的“道为体，术为用。”咱们的思惟模式改变了，各类管理的方法和工具天然的就会去学习使用了。正所谓“有道者术能长久，无道者术必落空。”

因此在本文中，我就要和你们聊一聊管理中的道。聊一聊咱们程序员如何修炼管理思惟。咱们先懂得了道理，再去学怎么作。

你不是一我的在战斗

不少兄弟刚转型管理的时候，更多的关注事，而不是关注人。不断的把任务分派下去，到点验收，期待获得一个好的结果。遇到任务出问题，立刻跳出去指责。“你为何又没完成！”，“怎么这点东西都作很差！”。这样只能致使一遍又一遍的出问题。你想一想，你多是由于业务精湛才被提拔为项目经理，其余同事业务上没有你那么娴熟，无可厚非。而任务分派下去之后，你是否须要和同事聊聊难点，说说你的想法，有问题给予一些简单的指导。

出问题的时候，首先应该引导而不是指责。

有的兄弟刚转型管理的时候，一旦遇到同事完不成的任务，遇到的难点。立刻跳上去三下五除二一顿敲，解决问题后，不留下一片云彩，挥袖而去。这些兄弟总会替代同事作他们本身本应该作的事情。致使同事得不到成长，而本身则搞的很疲惫。

我想有一点咱们须要明白：项目经理是团队中的指战员，掌控着整个团队前进的方向和打法。你不是一我的在战斗，你的行为影响着整个团队的战斗力。

做为程序员，咱们习惯了单兵做战，不断的钻研打磨本身的技术，就能高效的完成任务，提升战斗力。而项目经理，是须要指挥一群人，去打赢一场又一场的战斗。

因此我想说的是：

1. 你要给予团队的同事包容，给予引导而不是指责
2. 给予每一个人锻炼的机会。事无巨细的帮助或者亲手操刀，只会毁了团队
3. 夸张点说，你决定了整个团队的战斗力，请为同事负责也为本身负责
4. 培养人是你的职责，团队的进步才是真的进步

并行工做能够拯救你，也能够毁了你

作了管理之后，你会发现本身被各类事情同时缠身。你不只仅是要处理技术那点事了，你可能同时在处理多件事情。你要维系干系人、要作任务WBS（工做分解结构）、要沟通需求、要项目演示、要协调团队关系、要处理各类紧急状况、甚至于要填报材料、要写合同、要解决客户乱七八糟的问题等等。总之刚开始的时候你会发现，你事情多的作不完，被各类事情缠的脱不开身，但这又是你的工做职责，必需要去处理。

咱们程序员最擅长的就是抽丝剥茧，把一个复杂的需求逐渐理清，结构化后编写成代码。一样的，你也须要在这些纷乱的任务中抽丝剥茧，有章有法的去处理开来。

这些事情若是处理很差，你会发现本身的一直处于忙碌之中，而不知道本身到底在忙些什么。久而久之，你会对本身失去信心，项目也会一塌糊涂。但从另外一个角度来讲，若是你能有条有理把这些杂乱的任务整理清楚，你必定会有质的飞越。

因此我想说的是：

1. 拥抱混乱，但别陷入其中
2. 这是展现你真正技术的时刻，如何作好我的时间管理，是你最重要的一课

码代码很重要，但其余事情也一样重要

咱们程序员总认为：码代码才是正事，其余事情都是扯淡。但你别忘了，你确定也经历过需求改来改去致使的痛苦、设计稿一改再改带来的重复劳动、没有设计就开发致使的各类问题。

既然咱们身为程序员的时候，已经经历过这些苦楚，那为何要让咱们的同事再经受一遍呢？因此，请重视项目前期的阶段。去搞定干系人、去敲定需求、去定稿设计、去指导代码设计。这些工做完成的越好，开发过程越顺利，项目进度越有保障。

身为项目经理，你须要额外作不少事情，保障项目的进度。不少事情等到开发阶段再介入，你会发现为时已晚。莫要坑了同事也坑了本身。

因此我想说的是：

1. 先设计后开发
2. 防范于未然的能力，比救火能力更重要

不断挖掘，发现本质

咱们程序员啊，老是亦或者是习惯了别人说什么，我就作什么。但其实咱们也应该多问问为何。

而项目经理我认为
透过表象发现本质的能力

需求来临的时候，你可否透过现有的需求发现客户更深层次的须要？
某同事任务完不成的时候，你可否透过平常点滴发现他完不成的缘由？
测试团队和开发团队起冲突的时候，你是否能透过平常的交流发现矛盾的根源？
团队士气低落的时候，你可否透过你们的表现悉知团队状态低落的问题所在？

首先，要想作到一步到位透过表象发现本质我认为是很难的，须要大量的锻炼。但我认为咱们保持一颗好奇之心，就能把问题的本质掌握的八九不离十。

不断的给用户提出新方法，同时挖掘他更深层次的想法。

举个例子：

客户：“我想造一架飞机”
项目经理：“您为何想造一架飞机呢？造完飞机还须要建飞机场才能飞呢。您是要去什么地方吗？”
客户：“我是想去西班牙，以为有架飞机比较方便。”
项目经理：“您去西班牙作什么呢？是旅游吗？去西班牙的话，能够搭乘现有航班和渡轮也能够。”
客户：“我这不是想去巴萨罗那看看比赛吗。”
项目经理：“咱中央五台不是有直播吗，也能够看的。去巴萨罗那成本比较高。”
客户：“我以为去现场看比较有气氛，这点成本我能负担。”
项目经理：“好的，那咱搭乘国际航班去能够把？”
客户：“好的，没问题。”

以上，客户的最根本需求是要到巴萨罗那现场去看球赛。而他的想法大概是要过去得有飞机，因此提出了造飞机的需求。而项目经理在不断的交谈过程当中，一次次的给出新方案，以探寻客户最须要的东西和摸索客户的想法（例子中为性价比和体验，客户更想要体验）。

这就叫作发现本质。

以人为中心，而不是机器

咱们程序员每天和机器打交道，习惯了非0即1的二进制生活。

但项目经理是须要和人沟通的，与人打交道。因此面对咱们的同事，面对整个团队。应该多考虑人，以人为中心。

因此我想说的是：

1. 减小应激反应，多听取别人的说法，不要急于反驳
2. 保持同理心，多从同事的角度想一想，出错前作好预防工做
3. 不要轻易给同事下结论，贴标签。人都是会改变的，此次不行不表明下次也不行
4. 不能为兄弟们挡刀并引领兄弟们前进的老大是不值得追随的，弟兄们在你手下作事受尽委屈，争不了一口气，那这个老大也作不长。

放弃完美，是走向完美的路

我相信大多数程序员都有个毛病，追求完美。代码格式要最舒服，代码逻辑要最简洁，细节一扣再扣。就想强迫症同样，追求本身代码的完美。做为程序员来讲，这是一个很是棒的习惯。

但做为项目经理来讲，咱们最须要的是平衡。一味的追求完美，会致使项目成员压力大增，成本不可控制。

做为项目经理来讲，咱们都但愿本身带的项目细节无可挑剔，功能包罗万象，代码质量无懈可击，团队氛围融洽得体，项目质量高的无以复加，项目周期如约达成。但其实项目里，全部事情都是互相平衡的。工期和细节打磨之间的平衡、成本与需求开发的平衡、批评与赞赏之间的平衡等等。

平衡是一方面，另外一方面是迭代。保持迭代，一步一个脚印的把项目逐步推动。

因此我想说的是：

1. 把握平衡的尺度，是项目逐步趋于完美的路
2. 不要追求一步到位，完美是迭代出来的

少写代码能够，脱离技术不行

以上都是针对项目管理说的，而这最后一条，是为了引发各位的警戒。

咱们上面说会有不少杂事缠身，可能致使你几乎没有写代码的时间了。这是正常的也是正确的，你的工做不是去当机枪手，你的工做是指挥你们战斗。

但这就表明咱们要脱离技术了吗？我认为不是这样的。咱们能够少写代码，但咱们不能抛弃技术。我有个朋友告诉我说：不要过早涉足“纯管理岗位”。我想他的意思，就是告诉我技术乃是一个软件开发的项目经理安身立命的根本。

咱们程序员作项目管理，最大的好处就是，不会出现外行指导内行的状况。因此咱们即使转型了，也要时刻保持对技术的敬畏和对技术的关注。你可能不须要对各类技术的细节了解的特别透彻，但要心理有底，知道各类技术的适用范围、使用条件、优点劣势等等。保证在项目须要的时候，可以快速选型。

而做为一个项目经理，最大的一个好处在于。可让团队同事去学习，让他学习整理后来教你。以达到快速学习的目的。

因此我想说的是：

1. 不要抛弃技术，他总有一天会拯救你
2. 学如逆水行舟,不进则退

后记

咱们的项目经理道理我都懂就写到这里。明白了道理以后，你们再去练习工具练习方法，才会著有成效。

总结下来，咱们要锻炼的管理思惟以下：

1. 从我的到团队的转变
2. 从专心作一件事到同时处理多个任务的转变
3. 从只关注点到关注面的转变
4. 从说什么是什么到为何的转变
5. 从追求完美到掌握平衡的转变

以上，就是我想和你们分享的内容，但愿愈来愈多志在管理的程序员，可以顺利走上管理岗位。