打造一支有战斗力的团队

项目背景：企业级CRM系统，业务十分复杂，工做量大概7万人天。 人员状况：总共有开发人员300+，本团队成员大概30人左右（10个自有人力，20+外包人力）。 团队背景：前期非团队owner，前期团队内部人员大概22（20个外包）。 下面开始正题： 本人热衷于技术，在一次项目迭代出口时，因为A组问题较多，被主管安排支撑A组迭代出口，就单纯的觉得是帮忙解决问题，过去了之后发现是老owner要离开项目

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