年中团建之军训-回顾

上个月公司组织了每一年一次的年中团建。本次团建的形式是：军训！

过程当中训练强度较大。回家之后，发现一身是伤，全身疼痛！

除了身体上的锻炼，思考上也有一些斩获。下面，将本次军训过程当中一些思考的内容进行一个整理、反思。

（有些内容可能不太适合在博客写出来。可是我一直认为，反思、总结、博客，主要是写给本身的，写给将来的本身的。每一次总结，都把本身往前推了一步！因此，只要对本身有帮助，有总结的意义，就应该写出来。）

领导力

咱们四连在作翻牌游戏的时候，连续三次尝试都没有成功翻出全部的 13 张牌。整体感受上发现，现场有点乱。过程当中，连长、政委、我在都在努力维持局势，并且还有成员会不断的插嘴。没有人去组织成员出发的顺序和翻牌的顺序？总体上，其实表现为没有领导专一于游戏的控场。在多个游戏的过程当中，团队都表现出了缺失一些领导力、凝聚力。在玩虎口脱险的时候，连长很是的犹豫。不断地询问你们，谁先过，谁后过。当团队成员你一言我一语的提出建议时，他就会更加犹豫。

我做为部门领导，在此次团建中，我给你们明确提出不作连长、不作政委。由于个人想法很简单，仍是要让员工有学习的机会、成长的机会、担当的机会、表现的机会。让他们可以换位思考，站在领导立场去体会领导他人时的心态。

后来我发现，这样使得咱们团队的战斗力大打折扣。在其余不少团队中，其实有不少连队的连长自己就是公司内部的领导。这样的连队体现出来的战斗力都是不错的！特别是一连，在老梁的带领下，展现出了很强的战斗力、高效的协做能力、坚决的执行力。老梁自己，就是一个执行力、纪律性、规范性都很是强的一位橙色领导。（橙色的概念，见：《 4D卓越团队-两天培训总结 》）

咱们四连在连续作了几个游戏以后，感受成绩都不是特别好。因此在最后一个游戏的时候，连长、政委都推荐我来作军师。其实，后来我这个军师基本上已经篡权了，俺就成了连长啊，哈哈。我在作最后的扫雷游戏的时候，就彻底按照强势连长的风格，领导了团队：

• 全部人向我汇报，再也不过多讨论。
• 任何人不能随意打断，所有向我汇报。我让你说，你就说，我不让你说，你就站好别动。
• 由我来听取全部人建议后，直接决策。
• 团队成员，我安排作什么，你就作什么，不要过问太多。
• 我把整个的团队分红几个小组：扫雷组、成功路径记录组、失败方格记录组、间谍组、后勤小组，以及现场维稳人员。每一个小组有本身的职责，干好本身的事。
• 我未来承担结果的主要责任。

通过组织架构的调整后，发如今游戏的过程当中，相对原来的团队要好了不少，前期沟通也少了不少废话、节省了时间，协做也更高效。结果也不错，咱们连是第一个一次性就经过游戏的团队。

不过，也有须要反思的地方。我在总体任务的执行过程当中，对最终的目标没有明确得很是清楚。咱们就想成功经过游戏，可是更高的目标是须要在更短的时间内完成任务。咱们的整个执行策略都没有太多考虑时间的因素，致使时间维度上表现通常。其次，各小组分工明确，在执行过程当中，也额外的消耗了一些时间来沟通；这相对于其它连队的“敢死队、不断安排人员往前冲”策略，耗时更多。

翻牌游戏的设计上，其实运气的成分很高。（有些团队翻到最后一张牌，才翻出来“1”。）因此咱们要作的就是想尽一切办法，提升组织的运转效率。其它的就交给老天吧……

小结：组织在管理过程当中，领导的做用是很是大的。一个好的领导须要有足够的经验与自信，要有必定的权威、领导力、影响力，并对任务总体进行规划与控制：对任务总体进行总体宏观分析（清晰任务规则与目标、明确任务策略、制定行动方针）；对团队进行分工，设计组织架构；对分歧进行决策；对任务结果承担责任。而团队成员，则须要对领导的命令坚定执行到底！

短板效应

其中，有一个换杆前行的游戏（具体名字不记得了~）：8我的围成一圈，每人一个杆竖立在身前，须要同时放开本身的杆并拿到前一我的的杆，连续8次即算获胜。

这个游戏中，咱们也表现得很差。我如今反思起来，实际上体现了一个短板效应。

在游戏中的任何人都必须成功的往前移动，并抓住前一位队友的杆子，任何人出现失误没有抓到，则整个游戏重来。因此，其中只要一我的出错，整个团队就算失败，不论以前成功了几回。这是明显的短板效应，而我做为智囊，也没有分辨出来。

咱们团队中的一我的，不断地出错。可是，咱们只是在他一直出现问题的时候，快速的告诉他应该怎么作，也没有过多的责备他，选择相信队友。可是，他依然在不停的出错。过程当中他确实有所改善。可是直到比赛的时候，我才发现了这个问题很严重。

一我的的短板，直接造成了整个团队的短板。

这与平时的一些工做，也是有些相似的。例如一个产品出现了 BUG，虽然这个 BUG 是一个能力较差的实习生编写的代码形成的，可是整个团队的产品，在别人的眼中就是错误百出！改进方法：合团队之力量，来克服短板、打败短板。若是游戏再来一次的话，咱们应该先拿出时间，好好就这我的对他进行一次问题的检查和修正，这样的话我相信他我的的能力会成长得很快。

九头牛的故事

教练还给咱们讲了一个“九头牛的故事”。找了一下，故事原版见：《九头牛的故事》。

感悟：

我经常以一些很高的标准去要求个人团队、或者某些人的时候，每每他们不太会理解。为何要使本身变得这么累？这个细节也没有人注意到，为何我要作这么好？

你以高标准要求本身，逐渐的，你就会成为高标准的这样一我的；你以什么标准要求本身，你就是一个什么标准的人！

故事在演讲中的做用

最后一天下午，专业的教练给咱们进行了一个小时左右的演讲，过程当中，我还发现我平时在说话时的一个缺点。

我每每在给讲一些道理时、或者我开会时，都喜欢讲一些过于抽象、严谨的东西。这跟我我的的习惯相关，我比较注重体系、理论、原理。当别人给我讲一个故事的时候，每每我也不太记得住故事自己，而只是记住了故事所想要表达的思想、原理。这种抽象思惟，在用于学习、理解时，是有用的，可是用于表达却很是不利。当我给别人讲的时候，道理讲得多，故事讲得少，引经据曲就更少了。

之后的讲话过程当中，能够多用一些故事来引题，这是由于：

一个由浅入深的故事每每会把听众带入到这个环节当中，而后再由听众本身慢慢地挖掘它内在的哲理，最后，当演讲者来揭示其中的哲理之时，会与听众造成一种强烈的共鸣，从而为听众留下很深的印象！

孝道

教练其实今天说了不少经典的话。其中一句关于孝道，在这里记一下：

何为孝道？

• 首孝：孝父母之志。也就是说，你的事业、成就，要让父母引觉得傲。
• 次孝：孝父母之心。要让父母感到放心、安心、顺心。
• 三孝：孝父母之身。孝养父母。

我我的反思一下：作到了前两孝，可是第三孝却没有！

上台讲话

我在最后的一个环节中，因为教练的演讲太过煽情，不由让我想起了不少不少的往事，我和妻子的互相信任、我和家里的关系，以及我对父母未尽之孝道。我感触良多，就上台去作了一个简短的讲话。大概讲了两件事情：

未尽之孝道

小时候父母视我为掌上明珠。特别是个人妈妈，把一切能给个人都给我，我就是她的一切、她的但愿、她的将来、她的骄傲。父母，对你是绝对无私的奉献，真心的爱！

我在十五岁的时候，就离乡背井，为的是学业、成长。

个人家乡在云南，离我学习、工做的城市都很是的远。早些年回家的时候，下了火车，还得坐十个小时的汽车，才能到家。因此自那之后，十5、六年的时间里，我都不多能回家。特别是在工做之后，我每一年只能回家一次！并且一次也就只能呆几天时间。

我比一些同窗相对要好的地方是，我回到家之后，在仅有的那几天，天天都会和父母一块儿坐在一块儿促膝长谈，直到深夜……

可是……时间仍是过短了！！！

看着父母渐渐变得苍老，我深深地以为本身有不少未尽之孝道！

我很努力的工做、成长，第一个目标，为的是未来有一天，我能够拥有绝对的自由，我和我爱的人可以朝夕相处、共享美好人生！

我正在逐渐靠近这个目标……

团队之教诲

前一个话题，我讲的有些动情，在台上已经有一点抽泣，流了一些眼泪。后来，我收拾了一下情绪，开始说我对部门的教诲、对人员的要求。

“只有父母会对你无私的奉献”，这句话是错的！教练说到，每一个人的周围，总会有一些家人、朋友、同事，会不断地给你提出好的建议、指正你的缺点，他们不求回报，只是但愿你变得更好！

做为领导，我对研究院的各位同窗，也算是用尽了心血！我不断地教导全部人，要学习、要成长、要反思、要总结。花时间和老何一块儿商量各类让你们成长的方式：学习积分、晚校、分享、反思。可是，只有不多的人真正听进去了。我花了不少的时间去准备，给你们讲了一些文化、倡导的价值观，“合做、责任、主动、求知”，也只有不多的几我的能体会，能身体力行。

我告诉我本身，我有责任去指导后辈，去教导你们。可是成长的最大受益者，实际上是你本身。在我眼中，不少同事就小孩同样，不管是专业能力、仍是软技能，都有不少东西须要学习，有很长的路要走。可是他们却把大把大把最宝贵的时间，浪费在了玩乐之上。

人，是很难被改变的！

研究院一开始只有几我的，最多的时候有六七十我的。不少同事，已经进到了公司其它部门、其它团队。来来每每的人中，大部分的，其实我感受并无太大的变化，没有高标准要求本身、养成学习的习惯、倡导的文化（多是我没有看到）。

我多少会以为有些惋惜……

接下来，我会更加严厉，继续以“九头牛”的高标准来要求全部人！哪怕只有那不多的几我的有所变化，哪怕，没有一我的有变化！

照片

补一些照片。要不，感受好枯燥啊……

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总结了很多。

补一下，此次团队的口号是：“留血、留汗、不留泪；掉皮、掉肉、不掉队！”。

每次这种虐心的拓展训练，总能或多或少地带来一些思考、成长。不枉此行！

不过，此次团建的缺点也很明显，感受少了一个很重要的元素：开心与快乐。