社群运营的正确姿式，四大招教你快速提升社群活跃度

常常听到你们说，我加入了一个社群，感受最初你们都很热情，一块儿讨论一块儿学知识，但是没过多久，潜水的人就愈来愈多。有时候想在群里说个话，都没有人回应。

大多数社群，在创建初期，都是有过或长或短的活跃期。可是绝大多数社群都会慢慢地趋于沉寂，甚至有人统计：社群微信群的天然死亡率竟然高达90%以上。

特别是如今，人们加入的微信群愈来愈多，各类社群活动也愈来愈多，花在微信群互动的时间被大幅度稀释，活跃社群愈来愈难。

那么，从运营的角度讲，咱们应该如何提升社群的活跃度呢？

1、聚对人群 社群不活跃，不少人的第一反应就是用各类方法去激活社群，但每每忽略的一个很重要的缘由：就是有多是这个社群的基础——聚起来的这群人不对。

创建社群初期，就要严格筛选初始会员，争取让咱们找到的第一批种子用户，就是有着共同的链接点。而不是找到一群人以后，再去培养你们的同好。这样不只吃力不讨好，每每效果也不过高，最终致使社群的活跃度大大下降。

社群的健康和活跃，其实很重要的一个决定因素，就在于社群成员之间是否熟悉和对味儿。因此把原本就不是同一类人的个体聚在一块儿，即便你用尽全部手段，你们也很难持续保持活跃。

2、作精价值 一个社群可否持久发展，不是说看社群里的人数成员有多少，而主要是看社群有没有内容。社群没有内容，很难造成社群价值扩大影响力。

所以，内容是社群成功的基础与前提，也是吸引成员加入的重要因素。

对于一个社群而言，须要作精的价值，至少能够包括三种：

内容价值

一方面是社群成员须要的精品内容，由社群平台提供，另外一方面，也要尽可能鼓励成员本身多分享内容。

人脉价值

社群最主要的一个特色：就是能让味道同样的人互相找到对方，因此要想尽一切办法，尽量多地多制造你们勾搭连接的机会和场景。

​资源价值

社群成员，因为调性一致，不少都比较聊得来，更容易达成事业上的合做。因此对于不一样行业的成员，要尽量多地给你们创造供需资源匹配的机会，对于相同行业的成员，要尽量地促成同业资源的联盟。

3、社群文化的建设 俗话说，“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人。” 对应到社群的管理中也是这样，单独靠个别人的维护，或者社群规则的创建，这样的社群是维护很差的。社群管理的最佳状态是社群内部产生了独有的文化，全部的成员都会在文化框架下，作出最合适的选择。而社群文化也促进了你们的凝聚力和向心力，让整个社群的活跃度和团结度更高。

其实所谓社群文化建设，简单理解就是一系列严格执行的社群规矩和规则，不管是谁，都按照这个规矩执行。

社群成员经过这些群规，又天天都经历这些社群规则，潜移默化地，就以为本身加入的是一个正式组织，并且对组织的归属感也会愈来愈强，逐步造成良好的社群文化。

4、层级激励 激励机制简单来说就是层级设计，要给用户分层，让用户经过活跃社群得到更多的权限，进入更高的层级。没有激励机制的社群，就像是一辆出厂的车同样，车再好，没有油，也启动不起来，更跑不远。

社群成员每一次参与或者活动，都要第一时间告诉他，完成了这一层级任务的进度状况，距离升到下一级还有多远，升级以后有什么好处。这样我做为社群成员，永远可以当即知道我在社群中的位置和升级的进度条，在一次次的激励和反馈之下，就会一步步地跟着社群一块儿活跃。

设计层级除了要让你们清晰地知道本身离下一个目标有多远，还要保证晋升的标准或须要完成的任务不能太难，不然社群成员就失去了参与的动力。

固然最重要的仍是社群管理者用心去运营社群，社群主付出足够的努力，群成员是能够感觉到的，一旦群成员产生了感情，群成员是不会轻易离去的。

你在社群运营中还遇到过什么问题？

欢迎在评论区留言，若是问题有价值，我将会选为下一期分享主题。

喜欢的朋友请收藏、评论加转发~