一个研发团队是如何坚持7年技术分享的？

 

 

——“全部分享都是有意义的”

——“在PingCode，人人均可以成为分享者”

这是PingCode研发团队的分享精神，而这样的精神，在过去7年中已经闪耀了100次。

 

2020年10月24日，PingCode开发者大会百期盛典如期举行：

 

 

在一天的开发者大会中，分享者从公司CEO、CTO到研发的新老同窗，他们围绕:

• 编程范式——编程世界的方法论与世界观”
• Worktile前端工程进化之路
• 咱们本身的编程语言——WQL内核揭秘
• 实战开发VSCode Extension
• 富文本编辑器的技术演进

5个主题进行了知识经验的分享。

在5大主题分享结束后，百期庆典环节，PingCode对过去7年中，全部参与过度享的讲师给予奖励和表彰，以感谢他们为团队带来的贡献。

 

百期盛典是PingCode技术分享的一次里程碑，也是过去7年团队成长的缩影，成长体如今何处？先让咱们听听研发同窗怎么说。

 

PingCode技术分享的百期印象

 

“回顾过往，哪一次分享令你印象最为深入？”

带着这一问题，咱们采访了与会的同窗，同窗们快速回闪，给出了本身心目中的答案：

“我印象最深的是徐⼤神讲的 《演讲的艺术》，虽然这个主题自己不是讲技术的，可是⼤家都受益不浅，我如今每次在准备分享或者写PPT的时候都会想起那次讲的内容，⾃⼰也养成了先⽤脑图构思再去准备PPT的习惯。 ”

——王凯

“何⽌⼀次，⽐如Anytao的NodeJS⼊⻔、海峰⼤神的Hash算法、Terry的常⻅的垃圾回收算法、徐⼤神的机器学习算法⼊⻔，每次都能学习到不少东⻄，对以后的编码学习都⼗分有帮助。 ”

——赵力

“印象最深入的⼀次，是来公司⾯试的时候，⾯试结束后，正好遇上分享，让我也⼀起参加了，是孙敬云大神分享的六顶思考帽。原来多⼈的头脑⻛暴或者思惟思辨还能如此操做。当时给个人感受是，这家公司的氛围不错，是我喜欢的那种。 ”

——王浩

“让我印象最深的分享应该是我⾃⼰的分享吧，由于在⼀次分享中投⼊最多、收益最⼤的那个⼈是分享⼈⾃⼰。每次分享都是⼀个⾮常好的成⻓机会，懂得抓住分享机会的⼈⼀定是明⽩⼈。”

——孙敬云

 

懂得抓住分享机会的人必定是明白人，可以将其锲而不舍的团队，须要自上而下的认同。

 

技术分享这件事，作一次很简单，但坚持作一百次就会成为一种团队文化。为何在大多数团队难觉得继的事情，在PingCode却能生根发芽？

 

7年的坚持，PingCode作对了什么？

 

“在过去的团队，分享的⼈员和主题都⽐较固定。 但⼤多时候由于项⽬周期、团队⼈员不⾃信致使的不⾃觉抗拒，致使断断续续。PingCode团队的不一样之处在于，这里⼈⼈均可以成为分享者，且涉及到的技术范围更⼴泛，也没有固定的主题，⼤家也都更加积极，氛围更好。⽽且只要是⾃⼰感兴趣的东⻄，就算是不一样端的同窗也能够⼀起分享，共同成⻓。 ”新同窗王焕和代军超的评价，或许是组织者最期待的答案。

PingCode开发者大会发起人之一徐子岩说：“技术分享可否坚持，最关键的⼀点就是如何可以将全部技术⼈员都调动起来。因为技术团队自然存在能⼒上的差别，所以对于新⼈或者能⼒ 较低的成员，每每有压⼒和退缩⼼⾥。所以，咱们从⼀开始就坚持了「全部的分享都是有意义的」这样⼀个准则。⽽且从前⼏期的分享，团队内相对⾃身的⼈员也会重点分享⼀些看起来不那么“⾼⼤上”的主题，让全部⼈都以为⾃⼰有能⼒有信⼼站上讲台。⽽且，咱们⾃始⾄终都不会对分享内容和讲师进⾏评⽐；咱们百期庆典的时候，也是对全部过去7年参与过度享的讲师给与奖励。 ”

“全部的分享都是有意义的”，这种意义不光体如今组织文化的成长，也体如今个体的成长：“每一个团队总会有少数的⼈喜欢写⽂章，喜欢作技术分享，那么对于整个公司的同事来讲，我印象最深入的就是 @杨振兴 ，他加⼊公司的 时间并不⻓，也就2年左右，刚加⼊公司时对咱们的技术栈和业务也都并不熟悉，可是⾮常好学和乐于分享，⼀开始分享的质量也并不⾼，表达能⼒也不是很好，写⼀遍⽂章没有很好站在读者的⻆度，可是通过不断的分享和经验积累，本次技术⼤会带来的主题《富⽂本编辑器技术的演进》分享的⾮常棒，质量是彻底能够媲美⼀些外部的技术⼤会，由于分享让咱们意识到他个⼈的能⼒和潜⼒，因此成为了 Wiki ⼦产品的负责⼈，他也⽤时间和结果证实了⾃⼰。” 

平等和坚持，带来了我的和团队的共同成长，这是PingCode技术大会成功的秘诀。

 

一个技术团队Leader的自我修养 

 

PingCodeCTO、开发者大会发起人之一Terry说：

 

“技术团队Leader的⼀个重要使命就是要让⾃⼰的团队成为⾼效的研发组织，⼀个⾼效的研发组织必然是⼀个学习型组织。在咱们团队组建之初就肯定了咱们要打造⼀个学习型组织，经过不断的分享与学习，反馈，从⽽持续成⻓和提高，进⽽帮助公司达到⻓期的成功。在咱们坚持 7年的技术分享过程当中，有⼏点值的跟⼤家分享：

 

1）技术分享并不仅是为了了解到新的知识，⽽是经过分享产⽣了新的认知和新的⾏为，从⽽得到提高与成⻓。

2）技术分享要达成整个团队的成⻓，⽽不只仅是团队内某个个体的成⻓。

3）技术分享要⻓期坚持，持续发展，而且不断改进与精进，从量变到质变。

 

打造一个学习型研发组织的价值是显而易见的：

 

在过去7年多的时间里，PingCode研发团队在这样的不断学习不断实践的氛围下，一次又一次攻克技术难关，围绕企业协做、智能研发管理打造了以PingCode、Workitle为表明的产品矩阵，并完成深度整合。到今天，已经得到了50万+企业用户的承认，并实现B+轮的融资。

 

技术分享在团队每一个⼈⼼⾥已经成为⼀种习惯，慢慢的也将流⼊公司的⽂化⾎液⾥并继续流淌下去。 那么在下一个七年，或者第200期技术交流分享会的时候，又能带给用户什么样的产品，真的很值得期待。

 

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