金斗云提醒软件的原理

      时间愈来愈宝贵，是时候改进您对事情的安排方法了！

      工做中咱们老是被各类各样的事情、任务围绕着，这些事情有的琐碎，有的费时费力，有的细节，有的宏观。那么如何更好的安排时间去处理这些事情呢？

      一个简单的方法就是对任务进行分类。金斗云提醒以“四象限”法为指导原则来帮您管理任务。四象限法是美国管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工做按照重要和紧急两个不一样的程度划分为四个“象限”： 重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急。

      重要程度的衡量标准是我的的价值观体系，紧急程度的衡量标准是任务时间底线。掌握这两个属性是正确使用四象限时间管理法则的法门。

      在平常的生活中，常常发生的事情是，咱们一直忙于处理不重要且紧急的任务，疲于奔命，沉溺于不重要且不紧急的平常杂事之中，就这样，造成了看不见的“时间黑洞”，而无自知。

      有了四象限时间管理法则咱们就有了制胜的法宝。首先咱们天天都要进行任务收集，收集完了，就给每一个任务打上重要和紧急性的标签，而后加入到金斗云提醒程序中，纳入不一样的象限。可是每个象限中的任务要如何处理应对呢？

      要优先处理第二象限的工做任务，对于复杂的项目进行任务分解，制定工做计划，并逐步实施跟踪。为何要优先处理重要但不紧急的任务呢，由于这类工做若是处理不当，将演变成为第一象限中重要且紧急的任务，让咱们疲于奔命，忙于救火。处理好第二象限的任务，就是变相的减小第一象限的任务。

      对于第一象限的任务，要当即去作，由于处理不当，极可能演变成为大麻烦。同时，咱们也应该常常问问本身：咱们真的有那么多重要且紧急的任务么，是不是由于没有处理好重要但不紧急的任务？

      对于第三象限的不重要但紧急的任务，咱们须要考虑的是如何减小这类工做任务，在可能的状况下经过充分的受权将任务交给别人去作。

      对于第四象限的工做任务，属于不重要也不紧急的，那么这类任务就要尽可能别进入。

      再回到原点：咱们为何要订计划？不是为了好看为了心理安慰，很大程度上是要在计划中把作重要但不急的事情的时间给分配出来！

      有了理论指导以及金斗云提醒这个工具，那么剩下的交给你了，祝你好运！