研发团队建设几点见解及建议

如下是我这些年在一线研发过程当中的遇到的问题及几点建议罗列以下，若有不妥的地方，请多多指点： 1、团队文化建设 团队建设三个阶段划分： 一、茫然混乱阶段： 靠工程师自我素质，道德束缚，靠我的英雄完成任务；结果走弯路多，内耗资源，意外状况常发生，工做效率低，团队合做效率低。 二、强制规则阶段： 有规则，工做流程，责任清晰；此阶段重点遵照流程，强调纪律，团队合做；工做效率较茫然混乱高几个档次，基本实现

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