我是一名产品经理，做了一次失败的活动

———— / BEGIN / ———— 一个周五的晚上，产品总监从老板办公室走出来跟我们说：下周我们两个产品经理要开始做一个年终大促的活动，作为优先级最高的事情。 活动不是运营的人做的吗？我偷偷看了眼运营部，他们的老大竟然不见了。 于是，我们在一脸懵逼的情况下，接了一口活动运营的大锅。 我们的老大给了我们整体的活动目标、方向、奖品预算，布置了接下来活动方案的时间计划： 主题是年终大促，时间期限为一

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