项目管理知识体系指南 （三）

本文摘自《PMBOK指南》第六版的第一部分的项目经理的角色，可谓目录的丰富版。 文章为预习总结笔记，以求深刻理解，部分内容难免为个人臆测。 有不同见解的大侠可以留言指教。 引用无需注明出处。 3.1概述 不同的组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们的裁剪方式都一样——项目管理角色需要符合组织需求。 3.2项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 3.3项目经理

>>阅读原文<<