项目管理铁三角：追求价值还是约束条件

如何评判一个IT项目是否成功呢？很多人会脱口而出：在预算范围内，按期向客户提交需求范围要求的产品。这个著名的项目管理铁三角（需求范围、进度、成本）沿用至今，一直是大部分软件项目的实施目标。但我始终觉得这个铁三角有一个致命问题：它们到底是项目追求的终极目标，还是项目实施的约束条件？项目的价值似乎没有在这三个度量指标中明确体现。 现实场景中，很多项目为实现不合理的进度目标辛苦努力，其他很多重要的东西被

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