关于公司架构管控的思考

假想背景： 现状是，各子系统的新建及重大迭代都会形式化地走架构审批流程，但应用架构是否设计以及是否合理，信息技术部门不能掌握。而架构规划部门的架构师人屈指可数，面对总人数达数百人的开发团队所负责的几十子系统、每月数十个迭代特性，没法作到直接帮助开发团队详尽的进行架构设计。由此提出：架构审批流程不表明架构设计、架构规划部门要增强架构管控。架构 要作好架构管控，须要可以回答几个问题：架构管控的目的是什

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