瑞达利欧的《原则》读后感做文2400字

瑞达利欧的《原则》读后感做文2400字：
拿到同事送的书读了几十页后，我意识到本身犯了一个错误：以前觉得像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改为《成功的原则》《个人原则能够复制》了。个人印象觉得这是一本像卡耐基的成功学、《高效能人士七个习惯》同样的老生常谈，但我错了。
桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并非那种贩卖愉快得得到感的成功学，好比这些书的常见套路：直白的左右逢源的核心观点、巧妙得修改引述内容且不列其出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，《原则》里通通不屑使用。有跟我同样担心和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有本身原则的好书。
《原则》的内容分为三部分：
第一部分是达利欧的我的经历简介，做者认为经过叙述他的真实故事，能够便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者本身和所处的环境。做者回顾了本身的思想的造成，将本身受益不浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。

第二部分是做者的生活原则。其实达利欧的初衷是写一本工做原则的书，但在写书的过程当中发现他在桥水实行的工做原则背后的基础是他的生活原则，二者是没法分开的。因此在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，由于他将说明为什么几乎任何人均可以将这些原则应用于任何事情”。
第三部分是桥水的工做原则，其实这些工做原则只是生活的原则在集体中的天然推倒。它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。
如今出版的这整本《原则》其实是做者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。而后还会有桥水公司开发的各类辅助实践书中原则的工具APP发布。乡土中国读后感（http://m.simayi.net/duhougan/5176.html）完成以后的整本书就是他的“终极回馈”（《千面英雄》中指英雄们在本身长年时候对社会的回赠），那时他也将归隐田园。
不管是书的内容，仍是字里行间透露出的这位传奇人物的坦诚、通达带来的感染力，都值得一读。
就书的核心部分，就像做者在序言中就给读者的忠告，一本不讲why的书，基本只是一本说他人故事的小说。读者须要穿起书的脉络，才能创建起与本身生活的连接，《原则》一书的关键连接就在序言中的四句话:
本身思考！
你想要什么？
事实是什么？
如何行动？
简单？并不简单。仅仅本身思考四个字就已经足够难。毕竟人类一思考，上帝就发笑。
不论一我的知道多少，甚至不论人类做为一个总体知道多少，不知道的老是比知道的更多。考虑到大脑神经的复杂、意识与潜意识的纠葛，仅仅定义“本身思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放弃思考，一切都要本身思考。这是原则存在的基础。
做者的第一个思考就是“作一个超级现实的人”，也就是生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。注意不仅是一个现实的人，而是一个超级现实的人。这意味着宗教、虚拟世界、“毒品”等能给人的安全感、归属感、快感等，都应该而且必须从现实世界获取，现实世界中获取的这些会更持久也更美妙。这个结论并不困难，但大多数人都会在人生的某个时刻或者对某个方面作妥协。（固然如同做者所说，这第一个思考也多是错的。宗教背后对终极价值得追寻等均可以作证。这并不重要，重要的是本身思考。）
由于不知道的老是比知道的多，因此思考任何事情，其实都是一种。很不甘心么？但这是事实。
因为没有人是全知的，原则必须存在，而不是每一次新的思考都从新搭建思惟体系。也就是“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆己。”的意思。这是原则存在的必要。
下一个问题就是“你想要什么？”。想要什么不是一句简单的回答，如何肯定你的“想要”是真正的想要？做者给出了第二个生活原则“五步法”，明确目标->列出问题->诊断->规划方案->解决。就是想说明，若是想要，那么写满这五个步骤，证实你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候，不由于将来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。只有作前一步时候无论后一步去梳理出的一我的的“想要”才是真正的想要，困难才是真的困难，办法才是真的办法，而不是逃避或妄想。
而后“事实是什么？”，要知道现实是什么，就意味着注重真相，无论真相对你神经系统的多巴胺分泌形成了怎样的影响，不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯能够抹灭证据却没法忘记犯罪的记忆，真相最终会伴随你的余生。头脑须要极度开放、须要懂得人与人的不一样，这些都会帮助你得到对现实愈来愈全面的了解。
做者在极度求真这点上，不止于对那些研究主体与客体不一样的通常所谓得知识和信息完全的求真。在研究主体与客体相同的心理等范畴，他也勇于大胆实验，因此在桥水创建了离经叛道，一点儿也不“政治正确”的文化和原则。他这种完全的惟物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。
最后“如何行动？”，就是做者第五条生活原则“注重决策”中列出的一些经验，利用可信度加权去作衡量优劣等。
关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅，但若是诚心实意的接受前面的原则，如何决策也就是做者带你作一次瓜熟蒂落的游览。反之，恐怕他的管理和决策的手段也就并没那么有用。
举例一些以下：
追求极度透明，为每一场会议录音，任何人可随时了解
为每一个员工作心理测验，性格分类
每一次决策每一个参与人的投票结果都会记录
根据决策运行的效果来为投票的每一个人打分加权造成信誉度
每次投票决策的结果会是根据每一个人得信誉度加权和
这些加权会细分到各个不一样领域和模式特征，以运用不一样的模型来计算决策
全部这些都会被制做进每一个员工的棒球卡随时供任何人查看
以上这些会议决策流程和计算都已作在计算机程序里，人就负责输入。其余的还有：达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批评他一次具体会议上具体用词和发言内容错误的邮件全文。在你们都推崇扁平管理的如今，达利欧是严格的金字塔型管理。等等。乍听这些的感受可能会是幼稚、胡闹、缺少尊重、不切实际、耸人听闻。它们配上桥水的成功，正是证明了原则的魅力。