(读书笔记)成为管理者，而不是邪恶的化身

一、不仅是数字-生产力。 没必要拿一些硬性的指标来度量开发人员，人是很"聪明"的，要的指标每每都能"达到"。面试 应该以结果来衡量团队的生产力，以每一个人在团队中的角色来评价他关键价值。安全 只要度量用于跟踪团队和产品的进度，以达到明确而公认的目标，好比回归率、发现和修复率、解决客户问题天数等。开发 没有哪个指标和等级能表明一我的，了解和尊重才是释放人潜能的最好方式。产品   二、面试流程以外 9

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