译文 | 新手PM指南：你应该避开的六大常见错误

本文译自：[The Mistakes I made as a beginner Product Manager] 做者：Aran Davies

那是2019年6月左右的事。 我正盯着电脑屏幕上的电子邮件。那是个人老板发来的。内容是："直到你的工做有明确进展以前，我不会和你1:1会议的。" 在家里和大学里，我都被嫌弃过；可是，在工做场景中被爆锤，确实是第一次。这封电子邮件严重挫伤了个人自尊。我开始破罐子破摔，继续犯一个又一个错误。

在成为PM的整个第一年我是至关健忘的，留下了不少很差的回忆。但当我过后回顾时，发现这些错误都是能够避免的。

这篇文章中，我列出了我犯的主要错误。若是你也有这些问题，建议立刻改正~

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mistake1

没有主动沟通关键信息

团队必定会肯定一个deadline。但在deadline截止时，项目仍然没有完成。老板会问我最新状况，我有时会给出一个模糊的答复，有时根本就不回应。

结果：老板很生气，后果很严重，认为我对本身的工做不认真。

主要收获

做为一个项目管理人员，你须要对你所推进的全部项目保持高度关注。若是你看到有什么东西被延期了，就提早预警并保持与老板的持续沟通。

即便是坏消息，也要提早传达。同时说明你要作什么来解决这个问题。过分沟通好过沟通不足。

mistake2

只关注执行，从未提供新的想法

我通常会忙于解决bug和其余小问题。除非上级安排，不然不太会去作新的东西。从没有主动要求工做，也没有产出不少有趣的想法和建议。

主要收获

要积极，不要被动。

若是你被赋予一个系统或功能来管理，你须要不断地绞尽脑汁地思考能够对它作哪些改进。与客户交流、调研竞争对手，作有创造性的事情。不管你获得什么好的想法，必定要把它传达给上级。

始终将你的想法创建在具体的东西上：它能够是定量的数据或定性的用户故事。

寻求持续改进。不管是流程、分析、交付时间表仍是用户体验，都要专一于使事情变得更好。

mistake3

没有与工程师创建共鸣

我曾经把工程师当作不能按时完成任务的人，却历来没有尝试去了解他们的需求、愿望和挑战。 结果，咱们陷入了对立的关系，并互相指责。

主要收获

在项目构思时，让技术负责人参与其中。在每一个步骤中，让他们相信什么是可行的，什么是不可行的。

按期安排与工程师的1:1会议，更了解他们，更了解如何更好的配合完成工做。支持工程部门优先改善基础设施，整合新的代码工具和解决非关键的错误修复。

mistake4

没有专一于高回报的工做

尽管我天天起早贪黑的工做，但90%的时间都花在了修复bug、传达信息和追着人跑。所以，我几乎没有时间进行深刻的思考。

结果就是，做为一个产品经理，我没有创造任何好的影响。

主要收获

团队对你的判断，将彻底基于产品/功能的影响。 所以，要确保你的核心工做正在帮助产品/功能变得比如今更好。虽然问题是不可避免的，但要确保本身不会陷入恶性循环，使你没法作战略思考。

mistake5

没有试图与同事交朋友

我历来没有尝试过成为我老板的好朋友。 事实上，我经常奔跑在相反的路上。( Orz 我不会对他们的询问做出足够快的回应，也历来不会表现出任何主动性。从未采起过主动，也不爱表达。

主要收获

超越你的老板的指望：若是你必须作X，试着作X+a，而不是只作X-a。这将有助于与你的老板创建信任，并使他们相信你能完成任务。

不要把它当作我的问题：你的老板有时会说一些可能使人不快的话。若是你把每件事都变成一场自我斗争，就会一直感到沮丧。

当你的老板让你作一件事时，要把它放在很是重要的位置。向他们代表，对你和对他们同样重要。

mistake6

没有专一于提升个人产品管理技能

在初为的PM一年里，我几乎没有阅读任何关于产品管理、战略或商业的博客/通信/书籍。不多把学习到的好的知识更新在实践上。

而且懒于和有经验的产品经理对话，也没能经过交换意见及沟通来提升个人管理技能。

而最终带来的结果就是，我历来没有有意识地提升我做为一个PM的技能或能力。事实上学如逆水行舟，不进则退。

主要收获

先阅读，再内化，最终实施。

与更多的的PM交谈，不管是公司内或外。了解什么对他们有所帮助，什么对他们没用。 回馈PM社区，帮助其余的PM。指导他人能够激励你在本身的能力上变得更好。 永远不要知足于现状，老是努力改变事情，使之更好。

结语

做为一个已经摸爬滚打了一段时间的PM，实际上是很但愿投身于PM的新人们少走一些弯路和更快地系统性上手工做。因此咱们看到这篇好文就坚决果断地拍板推送了。但愿能给正在这条道路上前行的同窗们提早踩踩坑避避雷。

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