《技法 提升绩效与改进过程》核心内容摘要

P16 项目的框架管理思维-在控制线范围内管理项目 P22 项目管理的价值：正确地做事 P26 创造和使用项目工具是项目组织优秀与否的本质区别。 P38 知识工具化，工具可视化是核心竞争力 P39 敏捷与传统项目管理方法 经验知识与经典知识，经典知识的适应性广，具有普遍性 指导性方法与规定性方法 注重实践与注重思维方式 因人找事和因事找人 人性导向与流程导向，即：个体和互动高于流程和工具 对变化理

>>阅读原文<<