技术人应该如何提升影响力
很久没有写文章了，我的博客大概自从去年找到工作后再也没有更新了，最近和leader偶然讨论起影响力如何提升这个话题，我便想到了我的博客，于是参考了下前人的经验，做了一些总结。其实博客也并不完全是提升影响力的工具，我的初心当初写博客是当一个笔记来记录后来发现有人在下面评论，的确是有一定的成就感，尤其是和他们交流感觉知识和经验分享给大家比自己独嗨的确是更有趣，所以后面应该会陆陆续续的更新博客，把工作中的一些经验，一些心得，放在网络上和大家一起交流
1.什么是影响力
百度百科对于影响力的解释是:影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
简而言之就是:让其他人产生行为或者思想改变的能力 。
一般来说影响力分为两个大的方面，一是权力性影响力;二是非权力性影响力:
1.权力性影响力
权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律，职位，习惯和武力等。权力性影响力对人的影响带有强迫性，不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
2.非权力性影响力
与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
2.如何提升个人在团队影响力
团队影响力是非权力性影响力的一种，在团队中影响力能够凝聚人心，能够使团队目标达成，影响力能够更容易改变他人，帮助他人成长。同时也能让自己有更多进步。
2.1提高业务影响力
业务需要有更广更深的思考
例如:对于每一个业务可以使用5w2h原则，看看这个东西别人是怎么做的，是否有做的必要，做后是否有收益，以及这个业务的扩展性等等。
对业务需求评审多提问题，多吸收反馈
在业务需求评审的时候，多给PM提些挑战性的问题，当然也需要汲取其他人的反馈。
2.2提高技术影响力
技术方案评审
做好自己的每个技术方案的评审，对采用的技术，方案，从多维度比较，选择最优的。
对于其他人的技术方案，多多提出自己的意见，给予其反馈共同进步
code review
参与团队code review，给出自己具体的指导和中肯的建议
技术分享
定期主动组织分享自己的知识，比如你在某一方面分享了之后，团队中的其他人在这一方面有问题，他们会把你当成这一方面的专家，来寻求你的帮助。
定期输出技术wiki并填写在周报或者在群里发一下，鼓励其他同学一起对其参与学习讨论。
主动参与其他人的分享，在其他人的分享的同时，不要被动的听，在分享上需要提出自己意见，多多和分享者交流。
2.3帮助其他同学
主动帮助新入职的同学
对于新入职的同学，需要对其主动帮助，在第一时间其实就能在新同学的印象里，认为你就是这个组的权威，第一时间扩散了自己的影响力
主动解决其他同学问题
对于其他同学有问题,尽量帮助他们解决，不仅要授人予鱼也要授人以渔。
2.4增加团队凝聚力
提高标准以身作则
对自己要高标准，在团队当中树立榜样
和团队同学经常交流，大家一起建立共同目标
3.如何提升专业影响力
专业影响力也是非权力影响力的一种，和上面的团队影响力类似，只不过范围不同，团队可能比较有局限在某个部门，某个公司，但是专业影响力的范围在这个互联网，有可能你们不是同一个公司，不是同一个国家。
当然对于程序员来说先是有技术，才是有影响力。
对于如何提高技术这里就暂时就不讨论了，如何在有一定的技术积累之后扩散自己的影响力呢?
可以把每个人当看成一个品牌，构成品牌的有多个要素:
博客
github
知乎 微博
StackOverflow
等等
当在一定的平台上面有自己的影响力之后，可以更多的参加互联网之间的技术沙龙分享，互联网某某大会分享。
参考文档:
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