莫再用唐僧式的唠叨施加影响----家长式管理者实施HOLA的障碍

下午召开第二次经营会议，基本议程已经通顺，后面经营会议再增长上清单和指标检查，精简参会人数，经营会议做用将会逐渐增强。框架 会后，补充介绍完PROJECTS列表、各角色新设定的CHECKLIST、METRICS以后，因为对团队表现和项目进度的担心，我的不禁自主的进入到唠叨模式。反复说明HOLA的实施中须要注意的地方，列举你们在这段时间忽略的事情。直到有人站出来提醒，我才意识到本身的错误。为避免累犯

>>阅读原文<<