实施敏捷的四个致命障碍

   敏捷方法在中国推行的如火如荼，我也为多家公司做了敏捷的导入咨询，在实践中遇到了几个致命障碍，限制甚至阻止了敏捷方法的推行，我把有深刻体会的障碍总结出来，供大家在实践中规避之。   障碍一：没有建立组织级的敏捷价值观与环境。        很多公司在导入敏捷时，先从一个项目开始尝试敏捷方法，试图在单项目内成功了，再推广到其他项目。这种初衷是好的，但是往往事与愿违，为什么呢？因为缺乏组织级的敏捷

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