为何项目经理很难有节操的选举

好多好多年前上小学，那时就出现了等级制度，是什么？

班长！

虽然小学时候的班长除了上课时喊起立，代收班费（保管大部分是老师干的）其余也没啥特权了，可是咱们每每仍是很羡慕“班长”这个角色。由于不少时候“班长”这个名号表明了如下几点：

一、跟老师走的近

二、班长犯了错老师不多会劈头痛骂。比起咱们这些从小就被老师当作一坨扁shi的学生来讲，简直太幸福了

三、少先队或者升中队长有优先权

四、老师不多会把你家长喊来学校“共同教育”，这点你懂得

五、抄做业“有资源”

 

固然还有不少方面，这里不一一赘述。要所有列出了，列一天均可能完不成。

不过你们是否忽略了一点。这个“班长”究竟是怎么产生的呢？

光阴倒流N年，咱们会发现小学一年级的时候你们都是从幼儿园拖着鼻涕上来的小稚，老师选定班长除了入学测验评分外（我上小学那会连这个都是null）,几乎没啥特别的手段做为选定班长的依据。

 

这时，更多“睿智”的老师会采起如下方式：

一、空缺一段时间（如一个月或三个月）的班长职位，到点让你们投票选举。听说如今有的小学就是这么执行的，这已是很是先进的班干部民主选举制度了。

二、根据入学评测分数+学生长相+身高因素综合决定。

你们不要小看这一点，选班长仍是须要有艺术的，除了有必定“文化基础”（入学评测），长相很重要，若是长相很猥琐通常作不了班长，老师也是有审美观的。

还有最重要的一点是身高，要想在必定程度上代替老师管理一帮脑残小学生，必须选择一个相对“人高马大”的学生，这样才能“震慑”住其余学生，试想一下，若是找个矮子，譬如像我这种矮瘦子（如今是矮胖子），极可能不但管理不了学生，还会促成班级里产生其余小霸王势力与之抗衡。

固然，我见过不少高个子在1-2年级是班长，到了3-4年级根本没啥长个的班长被老师废掉的状况也有。

三、根据家庭背景指定。

这点是我亲身经历的状况。在我小学入学时，常常看到班里有个女生家长来学校和老师“叙话”，很快，开学才一个星期，这位女同窗就被任命为班长，到后期各类少先队、中队长(大队长)、三好学生等一路绿灯（想当年我”干”了好久才混到小队长，还由于不讨老师喜欢被”免职”了）。

长大后我才知道，这位女生的家长除了给当时的班主任送礼外，仍是某校领导的亲戚。在这种强大的“背景下“，她成为班长就变得那么的理所应当。

 

其实以上三点状况会躺枪大部分老师和班长。固然，如今不少小学采起了根据期末考试成绩来竞选班长的制度，一切走“民主“形式，没人有特权。

不过不知道你们有没有发现，“有内幕的班长”每每有一些隐性特权，譬如老师特别关照，有时还能代为保管班费（班费能干啥？你懂得，不要告诉我你小时班费就是仅保管而已，不挪用？真的吗？），相反，走“民主”道路走上来的班长除了上课喊起立、举队旗外几乎没啥特权，有时出了些小情况还会被老师立马废掉，该骂照样骂，我邻居家的小孩就是由于教师节没有送鲜花给老师，结果老师随便抓了一个毛病让其下野了，换了一位“很乖巧、很机智”的学生作了班长。

 

这个问题留给你们思考，也许看文章的不少童鞋尚未Baby,咱们接下来看今天的主题（注意：仅仅表明个别现象）

“为何项目或团队管理者很难有节操的选举”。

曾有一个网友在QQ上和我发泄。他说他所在的项目团队中，有两我的能力相对比较强（假设是A和B），其中A是草根出身，从基层程序员拼上了项目经理候选人之路。B带有些关系户（听说起初是某客户介绍进来的），可是B也很努力，一样几年后成了项目经理候选人。

若是要按民意，你们确定倾向于A，多是由于A的出身“感动”了你们。你们不喜欢B，最关键的是B“万恶”的关系户出身。

因而，在一次最终员工投票时，A以70%的得票率把B甩出了十条街。

固然，部门领导也不是傻蛋，他很清楚的知道这种候选人最后选谁都会致使另外一方出现心理或肉体上的问题，况且这二者确实都是骨干。尽管领导是倾向B的，可是迫于民意和一些全局考虑（其中就包含B的客户也打过招呼），部门经理索性把团队人员从新调整，拆分红了两队，其中A和B分别带领一个小队，因而，两个项目经理同时出现了。

仿佛一切都平静了，你们甚至拍手为部门经理鼓掌。可是一段时间后，咱们上面讲到的“小学生班长定律”却悄然出现了。

人无完人，况且程序员。A和B在项目中都会遇到一些问题或犯一些非原则性的错误。然而在处理这些问题的态度上，部门经理来却没有像前面任命项目经理那样的“公平”,譬如：

一、常常在部门会议上批评A

二、团队考核时给B队的分数要明显高于A队。虽然这二者的业绩和失误都是大同小异的。

三、B队有显著的特权，譬如加班费的报销，不论是从额度仍是报销周期上都比A队更加优越。

四、常常会把一些基础比较差的员工放到A队，有时还会把一些优秀的员工从A队调整到B队。

 

不知道你们看到这可否猜出最后的结局？

咱们sleep(1024秒)。

。。。。。。。

。。。。。。

。。。。。。

答案揭晓：

通过一段时间后，A队变成了垃圾回收站，其队员不是新手就是菜鸟，项目问题错误百出；B队成为了部门的精英队，屡屡获得客户、老板的好评。最关键的是，之前一直支持A的同事也逐渐“明白事理“：哦~~~，原来B的能力果真比A强。

到了年末，两个项目团队从新归并成一个，B成为了大队项目经理，而A成为了大队项目经理助理。

这好像又是那么的瓜熟蒂落，由于最终你们年终再次投票时，B以90%的得票率甩A二十条街。

 

故事讲完，今天不点破任何道理。由于此时我发表的观点极可能会破坏你们的想象力。技术和职场的关系，你们仍是见仁见智的比较好。

 

固然，若是要把上面的例子再往上升一层，你们大可把A和B想象成部门经理或者公司高层之间的“选举“。

 

（注：本文只是引起你们思考，并不表明所有现象(或许只是少数、极少数现象)，若是你多年后回首如今的领导，你会发现B的影子也许就在你的身边

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