IT项目经理前景及优劣势分析

前景

IT项目经理是程序员高段位的产物，通常来说是比例不会超过10:1，属于公司的中高层，在大公司才会有，小公司里会由产品经理或者老板兼任。

职责

项目经历的核心是执行，对外协调资源，理清关系，对内作执行。相似于基层部队的班排长，克服一切条件带领部队完成做战任务。

澄清需求

好比产品经理产生了拍脑壳的想法，"给你1个月的时间作一个taobao"，此时就须要项目经理出马了，搞清他的真实需求是什么，其实他可能就想要一个商城，那么这就好办了，买一个也行或者开发一个难度也并不是很大。万一他是真心想作支持10w并发，上亿用户的淘宝，我以为你仍是乘早跑路为好。

协调资源

人员不到位怎么办，假设老板说"一个月的时间给我作个QQ出来，人员本身想办法"，那你就要开始招人了吧，或者从其它部门协调资源，是特别考验情商的工做。

风险识别

识别项目中可能影响项目的风险。好比要跟外部系统是否是有人力支持，或者对你的方案是否定可，万一他们不肯意干怎么办？或者作到一半他们说"哦，咱们发现以前的方案作不了，要从新设计下"，那就日了狗了。

技术方案

包括新技术的使用风险，方案风险等。新技术虽好，但目前团队可否支持？万一技术用烂了怎么办，但用老技术的话团队成员是否有意见，NB如何吹？可否支持后期的业务量增加呢，这些都要归入讨论。不得不吐槽下有些项目经理技术实在是烂，不具有程序化思惟的基本素质，也许是非科班出身吧，混了几年就混成项目经理了，建议非科班跨专业选择程序员岗位要慎重。

人员管理

人员管理无疑是最难的一部分，是须要高情商的工做，好比你手下有刺头，你怎么来搞？人毕竟仍是要用的，或者团队总体技术能力很弱，如何作出无米之炊，或者有人比较钻牛角尖，老是跟你对着干，你要搞清楚他的真实需求。项目经理一无胡萝卜，二没大棒，此时你要能变出胡萝卜+大棒，用你的铂金大脸，或三寸不烂之舌来调整人员心理，搞定管理难题。

适用人群

想当官的人。向上管理能力强，责任心强，脸皮厚，能撕逼，心思细致，进取心强。

优点

对技术要求不高，发展潜力巨大，但须要高情商，码农-> 项目经理 -> 分组负责人 -> 部门长 -> CTO。好比一些女项目经理，可能技术能力并不怎么样，可是胜在沟通能力强，不管是向上管理仍是对下统筹，都能胜任，并且女生优势胜在心细，跟踪问题比较细致，还有异性优点摆在那里，在一群大老爷们中仍是挺鹤立鸡群的。通常能作项目经理的都是挺强势的女生，简称女汉子。

劣势

对产品及业务可能缺少深入理解，由于专一于执行，不须要像产品经理那样熟悉业务，所以有时候高度可能会不够。还有技术方面有组内高手或者架构师解决了，所以技术方面也没那么nb，固然也比通常的开发要强