索尼法则=？职场法则

最近在看片山修写的索尼法则这本书。

做为一本描述日本企业成功史的书，在中国固然不会太出名，可是在彼岸的日本，这本书卖到了1000万本，这是一个不可思议的巨大数字。

需知道，日本总人口不过1亿多，一本书买到1000万本，也就是说每10个日本人中必有一个是这本书的读者。可想而知这本书在日本的火热程度。

由于兴趣所在，重点关注的是研发这一块的内容。里面不少内容很精彩，好比说下面的这些:

一、“我想干这个”就举起手

二、不要五分钟热度

三、考察技术的本性

以上的每句话，都是索尼人在索尼践行到底的法则。

好比第一条给个人感受最深入，若是有强烈的愿望把事情作出来，那就去举手去作吧！不用犹豫，不要怀疑，作了天然就知道结果如何了。

不要五分钟热度，讲的是如何面对在实现目标过程当中的种种挫折。当制定了一个目标以后，不要轻易的就放弃，硬来也许行不通，那就尝试用各类角度和方法去解决困难和挫折。

考察技术的本性，站在了很高的角度去俯视技术的内在。就像哲学研究人们自身视而不见的问题同样，要去观察技术的本质是什么。能把这个说明白的人，才算的上大师。

这些索尼法则对于咱们研发人员的职场发展有些什么启示呢？

当面对一个新的研发领域，而本身恰有机会介入的时候， 去仍是不去呢？这真是一个难以抉择的问题。

去了就离开了本身熟悉的领域了啊，就要从新学习重头来过了，仍是算了，如今这样就挺好。这是不少人面对这个问题的反应。

第一条索尼法则给出了答案。当面对新的领域的时候，想作就去作吧！对研发的热情才是最重要的！

拿到分配给本身的研发任务以后，是该抱着在规定时间内完成就行了这种心态，仍是要想赶忙把东西作出来去接新的任务？

按照第一条索尼法则， 固然应该是赶忙作出来而后拥抱新的任务。工做的兴趣就源于不断接触接触新的东西，作新的任务，既然有选择的权利，为何不发挥本身的热枕去作呢！随波逐流是在浪费本身的时间甚至生命。

工做中，总会为了达成某种目的而设立不一样的目标。那么研发人员如何面对这些目标呢？或者换成具体一点的问题，假如10天以后就是产品发布的时间了，可是产品估计还有15天的时间才能完成，该怎么办呢？

也许不少人会考虑将产品发布的时间延后，这无可厚非。

可是，是否是有一些方法可以作到10天内就完成任务呢？第二条索尼法则给出了答案。

当现实遭遇挫折的时候，也不能轻易放弃原定的目标，多想一想办法，见河搭桥见海造船，抱着不达目的是不摆休的心态。这个时候咱们会发现，原来在咱们心里中没法解决的不少问题，就这么被解决了。

以上是我对第二条索尼法则的理解。

那么啊，当咱们面对具体研发任务的时候，咱们沉醉于技术的美丽，迷失本身，忘记了前进的方向，这个时候又该如何呢？

第三条索尼法则给出了答案。咱们要思考技术的本性是什么！

技术是什么？它从哪里来？它往哪里去？

回答这些哲学问题让咱们对技术明心见性。我总认为，不论是什么学科，到最后都要和哲学相结合才行。

哲学就是思考问题，思考加深咱们对过去，如今，将来的理解。